Cuadro comparativo de normas

NORMA | CONSISTE EN | AÑO DE PROPUESTA | QUIEN LO PROPONE | QUE RESUELVE |
CMM | La calidad de un producto o sistemas es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo y consta de 5 niveles:1.-inicial2.-repetible.3.-definido4.-gestionado5.-optimizado | A finales de los 80 | SEI es un centro de investigación y desarrollo patrocinado por el Departamento de Defensa de los EstadosUnidos de América y gestionado por la Universidad Carnegie-Mellon. Software Engines Institute | El mejoramiento de las empresas suministradoras de software mediante una evaluación continúa. |
CMMI | Diseñar un sistema de calidad adecuado y adoptado a sus necesidades. Y tiene 4 disciplinas las cuales son:Ingeniería de Sistema - Cubre la construcción de un sistema con o sin software.Ingenieríade Software - Cubre la construcción de soluciones software.Integración de productos  y procesos de desarrollo - Cubre la relación a largo plazo con el cliente.Relación con proveedores - Cubre los procesos relacionados con la subcontratación de partes del sistema. | Surge en 1991 como CMM y se actualiza en el 2002 como CMMI | SEI es un centro de investigación y desarrollo patrocinado por elDepartamento de Defensa de los Estados Unidos de América y gestionado por la Universidad Carnegie-Mellon. Software Engines Institute | Aumentar la fiabilidad del software producido y también la visibilidad de los procesos de producción. También establece las políticas de la organización.Establece los procesos.Proporciona los recursos necesarios y adecuados. |
COBIT | Ayudar a las gerencias acomprender y administrar los riesgos asociados como tecnologías de la información. La misión de COBIT es "investigar, desarrollar, publicar y promocionar un conjunto de objetivos de control generalmente aceptados para las tecnologías de la información que sean autorizados (dados por alguien con autoridad), actualizados, e internacionales para el uso del día a día de los gestores de negocios (tambiéndirectivos) y auditores." | Surge en 1996 | ITIGI: instituto de administración de las tecnologías | Resuelve la desorganización las malas prácticas y el mal desarrollo de un proyecto de tecnologías de la información. |
PSP | Mejorar las formas en las que constituyen el software. Consta de 4 niveles:Nivel 1 - inicial: Seguimiento y control de proyectos. Planeación de los proyectos.Nivel 2 -repetible: Revisión entre colegas. Ingeniería del producto de software. Manejo integrado del software. Definición del proceso de software. Foco del proceso de software.Nivel 3 - Definido: Control de calidad. Administración cuantitativa del proyecto.Nivel 4 - Controlado: Administración de los cambios del proceso. Administración del cambio tecnológico. | Surge en 1995 | Watts Humphrey | Aumentar lacalidad y eficacia del software a partir de una definición de requerimientos que nunca va a cambiar. |
TSP | Maximizar la calidad del software y minimizar costos. Está diseñado para comenzar el proceso de construcción de los equipos y durante éste tiempo, los equipos y sus administradores establecen metas, definen roles, evalúan riesgos y producen un plan de equipo. | La versión inicial del TSP fuedesarrollada por Watts Humphrey en 1996, y el primer Reporte Técnico para TSP fue publicado en el año 2000, patrocinado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos | Watts Humphrey | Falta de liderazgo, falta de compromiso, falta de confianza y falta de calidad. |
ISO/IEC | En la seguridad de la información. | Surge en 1995 | British Standard Institute | Proporcionara una base comúnpara desarrollar normas de seguridad dentro de las organizaciones. |

NORMA | CONSISTE EN | AÑO PROPUESTA | QUIEN LA PROPONE | QUE RESUELVE |
25614/2008 | Pretende cubrir las necesidades de cualquier persona que utiliza aplicaciones de software que contiene información precisa. | Surge en el 2008 | El comité tecnológico conjunto a ISO/IEC | Ayuda a los usuarios a diseñar y desarrollar la...