Cuadro Comparativo Equipos de Trabajo

PRINCIPIOS DE GERENCIA
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
(CUADRO COMPARATIVO)


Modelos

Concepto

En que se basa

Que la diferencia

Estructura

La técnica Delfos

Es unapoyo para
pronósticos que se basa
en el consenso de un
panel de expertos. Los
expertos depuran
sus opiniones, fase por
fase, hasta que llegan a
un consenso.

Se basa en opiniones,
esobvio que no
es infalible.

El núcleo de la
técnica Delfos es
una
serie de
cuestionarios.

El primer cuestionario
puede incluir
preguntas redactadas
en forma general.

Lasimulación y el
pronóstico de
escenarios.

Los escenarios son
historias que ayudan a
las personas a
reconocer y adaptarse a
las características
cambiantes de sus
ambientes.

Los escenariosproporcionan una forma
de
identificar vías
alternativas que
pueden existir para una
organización en el
futuro y las acciones
que probablemente
estén involucradas en
recorrer cada unade
estas vías.

Los escenarios con
frecuencia
implican
responder
preguntas
"qué pasaría si".

Los escenarios son
bastante útiles para
obligar a los
involucrados en la
planeacióna evaluar
os planes preliminares
contra posibilidades
futuras.

El modelo de
creatividad de
Osborn para
estimular las
decisiones
adaptativas e
innovadoras.

Es un proceso de tomade decisiones de tres
fases que implica el
hade hechos, el
hallazgo de ideas y el
hallazgo de una solución.

Está diseñado
para ayudar a superar
los bloqueos a la
creatividad y lainnovación, los cuales
pueden ocurrir por una
variedad de
mes.

Pretende
estimular el
pensamiento
audaz, las ideas
novedosas, la
curiosidad y la
cooperación que a
su vez
conduzcan adecisiones
innovadoras.
Puede usarse con
todo
tipo de grupos.

Sin embargo,
demasiada presión o
amenazas de las
fuentes equivocadas
pueden arruinar
facilidad el proceso.