Cuadro comparativo

Páginas: 2 (303 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2011
CUADRO COMPARATIVO
Elementos del proceso de administración en el departamento de recursos humanos | Elementos del proceso estratégico del departamento de recursos humanos |
Planeación. Esesencialmente el prever y preparase para satisfacer situaciones que pueden afectar las operaciones de la institución | Determinar el perfil empresarial. Fijar una dirección organizativa. Determinan visión,misión, valores organizacionales así como el o los objetivos. |
Organización. Es un proceso de construir, esto incluye el dividir y agrupar tareas en unidades manejables, así como determinar, lasresponsabilidades y autoridades de cada una de las unidades de la estructura organizacional, definiendo las interrelaciones que surgen o existen entre las unidades. | Elaborar un análisis ambiental. Unanálisis ambiental a través de la herramienta FODA. Determinar las ventajas y desventajas del entorno de la organización y que pueden influir hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible. |Integración. Comprende el buscar, seleccionar, contratar, adiestrar y desarrollar los recursos humanos que necesita la institución. | Formular una estrategia organizativa. La formulación deestrategia, definiendo ésta como una pauta o plan integrador y cohesivo que coordina los principales objetivos, políticas y acciones de una organización. |
Dirección. Verifica y supervisa que lasactividades planeadas se lleven a cabo, por lo que se debe mantener una adecuada comunicación con el personal, para asegurase de que se sigan las relaciones ya establecidas de la institución. | Ejecutar laestrategia de la organización. Puesta en práctica la estrategia. Manejar el cambio organizacional, modificar si es necesaria la cultura organizacional e implementar nuevas estructuras formales para ellogro de lo planeado. |
Control. Evalúa y mide el rendimiento para determinar hasta qué punto se están logrando los objetivos se llama control. Función administrativa de monitorear el progreso y...
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