Cuadro de la teoría clásica (taylor y fayol)

Páginas: 3 (741 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2010
Antecedentes | Postulado Fayol | Postulado Taylor | Aportaciones | Criticas |
La administración inicio con el hombre desde la época primitiva, ya qué ellos creaban una organización y planeaciónpara satisfacer sus necesidades básicas y siempre eran guiados por un líder. En la Época Antigua hay hechos donde se muestra el fenómeno administrativo como lo fue en Egipto, Grecia, Roma, China,Babilonia, Sumeria. Por ejemplo en la arquitectura con la repartición de materiales, trabajos, etc..Hubo mucha influencia de parte de los filósofos para la creación de la administración como:-Sócrates con"todo el conocimiento de los sentidos es falso, no digno de confianza por imperfección de los mismos".-Platón: escribió “la República”, obra en la que pretendió formular un modelo de organización socialgobernada por una aristocracia de filósofos y sabios.-Aristóteles: escribió “LA Política” en el q distingue el edo. y el gobierno y se para los 3 poderes, legislativo ejecutivo y judicial.Entreotros…La iglesia también forma parte de la creación de la administración El concepto de autoridad y obediencia es básico para el funcionamiento de esta institución.La revolución industrial surgió y con ellasurge, la idea de una superproducción de los productos en una industria.Se sitúa a entre los años 1870 y 1920 y se incluye la introducción del motor de combustión interna.La administración empíricaera la que había regido hasta ese entonces, y era el que había se centra por la experiencia y por el paso del tiempo | Su Libro “Administración Industrial y General” 1916 Eficiencia = Recurso +tiempoEficacia = Recurso + método mas eficiente Eficacia +Eficiencia = Efectividad (que hago?, como lo hago?) Quería hacer un método mas integral y tiene 6 funciones básicas:1.-Función técnica: es laproducción de bienes y servicios2.-Función Comercial que es comprar, vender y comerciar3.-Función financiera que es el aumento de capital, hacer $ con $4.-Función de Seguridad: que es la protección de las...
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