Cuadro de mando integral

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El Cuadro de Mando Integral La estrategia competitiva” de Michael Porter de Michael Porter

Historia
• Michael Porter,  p p proporcionó los  instrumentos analíticos  necesarios para llevar a cabo la planeación  a cabo la planeación estratégica de las  organizaciones. • El primer concepto  fundamental tenía que  ver con el atractivo  ver con el atractivo relativo de las diversas industrias (sectores) 

Las fuerzas competitivas básicas
• La finalidad de la estrategia competitiva de una  a a dad de a est ateg a co pet t a de u a unidad de negocios de una industria determinada es encontrar una posición en la industria por  medio de los siguientes pasos: d d l • La amenaza de productos o servicios sustitutos • El poder negociador de los compradores  •El poder negociador de los proveedores • La rivalidad existente entre los distintos  competidores del sector

La amenaza de productos o servicios  sustitutos

• La fuerza competitiva se refiere a la facilidad con la que un compradorpuede sustituir un tipo de producto o servicio por otro otro.

El poder negociador de los  compradores d
Compran en grandes cantidades, lo que  les permite exigir mejores precios  unitarios.Tienen un interés especial en ahorrar,  porque el artículo que compran  representa una parte importante de sus  costos totales. costos totales el comprador pueda acudir a diversos proveedores y que pueda ponerlos en  proveedores y que pueda ponerlos en competencia para llegar a conseguir el  mejor precio posible.

Rivalidad entre los competidores  existentes
• El nivel de  competitividad en competitividad en una industria  viene marcado  viene marcado por el grado de  rivalidad entre los  rivalidad entre los competidores  existentes. existentes

Cadena de valor Cadena de valor Cadena de valor Actividades primarias d d
• Porter identifica  cinco actividades  primarias y cuatro  actividades  actividades secundarias que  constituyen la  cadena de valor de  cadena de valor...
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