Cuadro de mando y dirección estratégica

Ponencia:

Autor : Institución :

MSc. Carlos Tobón García Empresa de Aprovechamiento Hidráulico Carretera Central Este # 179

e-Mail : Teléfono : Fax : Ciudad : País:

calidad@eahltu.hidro.cu 34-61-28 y 30 37-18-59 Las Tunas Cuba

Resumen Ponencia:

El Cuadro de Mando Estratégico Integral y la Dirección Estratégica en la Empresa de Aprovechamiento Hidráulico de Las Tunas

Cuba espionera en el mundo, en la aplicación de normas oficiales referidas a un Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano y recomienda a sus empresas y organismos un enfoque estratégico en la Dirección del Capital Humano. Con esa encomienda, la Dirección General y la Dirección de Gestión Empresarial de la Empresa de Aprovechamiento Hidráulico de las Tunas pretenden en la actualidad coexistirexitosamente en este mundo de escenarios socio-económicos y políticos tan complejos a través de la implementación de un Cuadro de Mando Estratégico Integral, que facilitará desarrollar hábitos para la asimilación continua y permanente de nuevos procesos, que persiguen la consecución del cumplimiento cabal de los objetivos estratégicos de la organización. Hablamos de un sistema diseñado para la Empresa,que asegure la efectiva participación de todos los trabajadores. La dirección estratégica de nuestro capital humano y de los procesos de la empresa, que estimulen a los trabajadores a entender, aplicar y participar activamente en la implementación de la planeación estratégica de la organización. Permitirá apreciar cabalmente la integración real del concepto de planeación estratégica, con lasperspectivas del Cuadro de Mando Estratégico Integral, instrumento que ofrece un completo y diferenciado acercamiento para esclarece e identificar las metas estratégicas y a los trabajadores como su recurso esencial, mismos que participan clara y decididamente en la ejecución de la planeación estratégica de su organización, así como en su verificación y aplicación. El Cuadro de Mando EstratégicoIntegral es visto como una gran oportunidad para ayudar al directivo en la gestión integrada de la empresa, que logra el valor máximo cuando la actuación de los trabajadores, coadyuva a la ejecución de las diferentes estrategias, y que la aplicación de lo planeado se traduce en beneficios para la organización, todos sus integrantes, la provincia y todo ello con la debida responsabilidad social.

“Elcapital humano no es producto no renovable; es renovable, pero, además, multiplicable. Cada año el capital humano crece y crece….Permítanme decirles que hoy prácticamente el capital humano es, o avanza aceleradamente para ser el más importante recurso del país, muy por encima de casi todos los demás juntos. No estoy exagerando“.
ANIVERSARIO 60 DE SU INGRESO A LA UNIVERSIDAD, AULA MAGNA DE LAUNIVERSIDAD DE LA HABANA, 17 DE NOVIEMBRE DE 2005. FIDEL CASTRO RUZ

Introducción:

Cuba es pionera en el mundo, en la aplicación de normas oficiales referidas a un Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano y con este enfoque, dotará a sus organizaciones de elementos para incrementar la productividad, competitividad, eficiencia, eficacia, calidad de su producción y prestación de servicios, conun alto grado de responsabilidad social. En estos tiempos tan convulsos y de escenarios tan complejos como los de la globalización, el neo-liberalismo y la profunda crisis del sistema capitalista, las empresas y organizaciones en general para coexistir en esos ámbitos, requieren de un enfoque Estratégico en la Dirección de sus Trabajadores y sus Procesos, respaldado en un Cuadro de MandoEstratégico Integral.

Objetivo:

►Señalar la importancia de que la Dirección Estratégica de la empresa se apoye en un Cuadro de Mando Estratégico Integral, para implementar la Planeación Estratégica, en la Gestión del Capital Humano y los Procesos de la empresa.

Desarrollo:
La dirección estratégica del capital humano, estimula a los trabajadores a entender, aplicar y participar activamente en...