Cuadro De Sistemas Desde Una Perspectiva Funcional

Sistemas | Iniciales | Descripción | Alta Dirección | Gerencia Intermedia | Gerencia de Operaciones |
Sistemas de ventas yMarketing | | Captura, procesa y da seguimiento a los pedidos.Determinaprecios de productos y servicios.Prepara pronósticos de ventas para cinco años. | Ayudan a que los directores vigilen las tendencias que afectan a los productos nuevos y a las oportunidades de ventas. |Apoyan en la investigación de mercados y el análisis de las campañas publicitarias y promocionales, decisiones de fijación de precios y el desempeño de las ventas. | Auxilian a los gerentes yempleados operativos en la localización y contacto de clientes potenciales, el seguimiento de las ventas, el procesamiento de pedidos y apoyo en el servicio a clientes. |
Sistemas de manufactura yproducción | | Controlan las acciones de las máquinas y el equipo.Decide cuánto y cuántos productos se deben elaborar.Decide dónde ubicar nuevas instalaciones de producción. | Utiliza sistemas demanufactura y producción que se encargan de las metas de manufactura a largo plazo de la empresa como dónde instalar nuevas plantas. | Analizan y vigilan los costos y recursos de manufactura y producción. |Tienen que ver con el estatus de las tareas de producción. |
Sistemas de información de finanzasycontabilidad | | Da seguimiento al dinero que se le adeuda a la empresa.Prepara presupuestos de cortoplazo.Planifica utilidades a largo plazo. | Utilizan estos sistemas para establecer objetivos de inversión a largo plazo para la empresa y para proporcionar pronósticos a largo plazo del desempeñofinanciero de ésta. | Utiliza los sistemas para vigilar y controlar los recursos financieros de la empresa. | Lo utilizan para dar seguimiento al flujo de fondos de la empresa a través de transaccionescomo pago de sueldos, pagos a proveedores, informes de valores e ingresos. |
Sistemas de informaciónderecursos humanos | | Da seguimiento a las evaluaciones de la capacitación, habilidades y...