cuadro de valor

EuroDisney - Disneyland París
Es de suma importancia mencionar del caso del parque Disneyland París, o en Eurodisney, ya que se cometieron errores garrafales, primero la imposición o querermantener la filosofía americana, de igual manera no se realizo una investigación a fondo del mercado a conquistar así como las costumbres y cultura a la que se estaban enfrentando, que en este caso fue eleuropeo.
Se debió conocer bien a los franceses y sus aspectos culturales para saber que ofrecer o que no ofrecer, y no ofrecer algo desconocido como por ejemplo los personajes ya que ellos mismostienen personajes propios.
Creer que el nombre de la marca es sinónimo de excito no garantiza siempre el deseado, cosa que paso en Europa, mi punto de vista, como lo comento con anterioridad, todo sesuscito por querer seguir un modelo estrictamente americano.
Errores que se cometieron como los culturales, la hora de la comida, sus bebidas y el tiempo de sus vacaciones fueron pieza clave para quelos europeos no se identificaran con el parque, Euro Disneyland cometió un grave error al no tener en cuenta la opinión de los franceses cuando desarrollo sus estrategias de marketing, ya que sihubieran hecho caso tal vez otra seria la circunstancia.
Se necesitó de mucho para poder lograr sacar adelante el parque se necesito de una gran plan de rescate en los que se incluyo el cambio de nombrey administradores, hacer más propias o mejor dicho regionalizar las atracciones a las tradiciones y cultura del país.
Estas acciones se debieron haber contemplado con anterioridad, de igual manerala publicidad debe de ser regionalizada para que los clientes se sientan identificados con lo que se trata de vender, si algo aprendieron los directivos de Disney es aprender de sus errores, comopaso en Hong Kong ya que se apegaron a los valores culturales y tradicionales del país el adoptar las costumbres de los chinos y aplicarlos en los personajes fue un gran acierto para este parque.
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