CUADRO MANDO NESTLE

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PERSPECTIVA FINANCIERA
Nestlé se esfuerza en crecer y ganar economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes. Posee una marca de reconocimientomundial, una excelente mezcla de marketing, una sólida situación financiera
Invertir para innovar: La innovación como estrategia de crecimiento interno; en mercados maduros con márgenes bajos de efectode la presión de la distribución y de las marcas privadas, se hacen necesarias nuevas estrategias de aporte de valor a los productos que permitan consolidar futuras plataformas de crecimiento. Lasestrategias adoptadas por Nestlé suelen ser de crecimiento externo vía adquisiciones, pero actualmente su estrategia de crecimiento a largo plazo se fundamenta en cuatro pilares:
-Eficiencia Operacional-Innovación y Renovación
-Disponibilidad de los productos
-Comunicación con los consumidores

PERSPECTIVA DE CLIENTES
Dentro de sus estrategias realiza un cuidadoso seguimiento a las necesidades desus consumidores y un  elaborado proceso de desarrollo de productos.
La innovación y renovación de productos se ha convertido en un elemento clave en la aportación de valor al portafolio actual deproductos; se constituye como motor de crecimiento la necesidad de desarrollar nuevos productos y mercados, aumentar los mercados potenciales y acceder a generaciones más jóvenes de población.PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Nestlé ha creado un entorno favorable para el desarrollo de una cultura empresarial fuertemente innovadora, fijándose algunos objetivos, la estimulación de la creatividad conel fin de generar más y mejores ideas, a la vez que construyan, estructuren y acorten los procesos de desarrollo de un nuevo producto.
-Calidad en sus procesos productivos
-Investigación y desarrollode nuevos productos
-Diferenciarse para competir
-Nuevas tecnologías

PERSPECTIVA DE FORMACION Y CRECIEMIENTO
Nestlé posee un proyecto a largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión...