CUARTA SEMANA GERENCIA AVANZADA 13810

AMBIENTES CULTURALES QUE
ENFRENTAN LAS EMPRESAS
Y

LA NATURALEZA DE LA
EMPRESA INTERNACIONAL.
SEMANA 04

LOGRO
QUE SE ENTIENDAN Y APRENDAN LOS
CONCEPTOS Y EJEMPLOS IMPARTIDOS
PARA SER UTILIZADOS EN UNA GESTIÓN
GEENCIAL EFICIENTE.

CONTENIDO.
1.- Introducción.
2.- Concepto de Cultura.
3.- Negocios Internacionales, y los dos
contextos básicos para negociar.
4.- Choque cultural.
5.- El factorcultural en los Negocios
Internacionales.

La gestión en las empresas ha dado
vuelcos inusitados en respuesta a los
actuales planteamientos
socioeconómicos.
El management deberá ocuparse de
equilibrar el conocimiento de los valores
de la gente, frente a la preocupación por
los resultados económicos.

INTRODUCCION:

Hablar
Negocios Internacionales es
referirnos, en un primer y apresurado
análisis alos diferentes instrumentos
económicos y comerciales utilizados en el
marco de las relaciones entre dos o más
países.

Sabemos que las relaciones
comerciales han sido precursoras de
las relaciones internacionales, dejando
como menos importante el :

RECONOCIMIENTO
CULTURAL Y SOCIAL.

Los procesos de
globalización tanto
económica como comercial y
productiva que nacen a partir
de la primerarevolución
industrial marcaron una
tendencia privilegiando los
factores económicos del
comercio relegando a
segundo plano los sociales y
los culturales.

No obstante lo cual, las
mismas tendencias
comerciales y la actual sobre
oferta de productos, sumado a
la facilitación del acceso a la
información, han provocado
primero un paulatino y luego
rápido paso de la focalización
en el producto a prestar unaespecial y prioritaria atención a
los requerimientos,
necesidades y exquisiteces del
cliente en función de sus
modalidades, usos y
costumbres.

El cambio producido en los procesos
proteccionistas que relativizan los controles
económicos de entrada a los mercados, frente
a la novel presencia de barreras para arancelarias o neo – proteccionistas que
privilegian el respeto del cumplimiento de
normastécnicas, sanitarias, administrativas
formales, han llevado a que los operadores
deban dedicar mayor atención a las cuestiones
de política social y situación cultural de cada
mercado con preeminencia frente a las
cuestiones de política económica.

¿QUE ES CULTURA?

Definiendo la cultura
La forma en que se hacen las cosas en
un lugar y momento dados y en un
entorno social definido,
La base de unarelación intercultural
será el reconocimiento, aceptación y
validación de las diferentes o distintas
formas de hacer respecto de las
nuestras con la intención e interés de
armonizar ese escenario con el del

La cultura es un fenómeno social y
no individual
La relación intercultural considerará por
una parte al sistema socio - técnico, o
la cultura organizacional estructurada
en función de lasnormas que pautan el
accionar de las personas y de las
relaciones interpersonales de los
integrantes de las organizaciones con
las cuales nos relacionaremos

Se considerará al sistema
sociológico o la interactuación
entre las personas y sus
valores sociales compartidos
tales como dogmas, ritos y
religión, sistema de creencias,
arte, ética y moral, cuyo análisis
es tan propio de la investigación
delos mercados.

En los actuales y globalizados
escenarios internacionales,
caracterizados por una apertura de
fronteras geográficas nacionales,
que permiten el acceso a bienes
materiales y simbólicos de los
demás países, interactúan
diferentes actividades económicas
y culturales privilegiando la
velocidad con que se recorre el
mundo en vez de la posición
geográfica desde la que se está
operando.Estos fenómenos de comunicación han
intensificado las posibilidades de
encuentros y consecuentes desavenencias
culturales desde que se carece de la
suficiente capacidad para descubrir,
interpretar, respetar y satisfacer culturas
hasta ayer foráneas, desconocidas e
irreconciablemente incomprendidas.

Es por ello que se torna en
imprescindible, para quienes
deban, por la naturaleza de sus...