Cue, sánchez y compañía

Este es un reporte ejecutivo en el cual se pretende llegar a un acuerdo entre los dueños de la empresa Cue, Sánchez y Compañía. Los accionistas y dueños son el Sr. Nazario Cue y el Sr. Moisés Sánchez con una participación accionaria del 60% y el 33% respectivamente.

Diagnóstico del Problema

En este caso se identifica una serie de hechos que generaron un conflicto en la empresa Cué,Sánchez y Compañía. Durante el caso se describen los años se propone la integración a la empresa de Quique, el hijo de Nazario Cué (socio mayoritario de la empresa). Para facilitar el diagnóstico separaremos en Individuo, grupo y organización el análisis. Se describirían los problemas que se identifican en cada parte y se hará una conclusión general.

Individuo
En este caso Moisés no estáconforme con el ingreso de Quique a un puesto de la empresa debido a que el percibe falta de madurez y experiencia para cumplir con los requerimientos de un puesto directivo. Además de que no muestra actitud positiva encaminada a entender el negocio que desarrollo su padre en conjunto con Moisés. Esto generado por distintos hechos de rechazo a la autoridad de sus superiores.
Moisés, además sesiente presionado por Teresa, esposa de Don Nazario Cué y madre de Quique, para hacer algo con lo él que no está situación que le está generando una gran incomodidad y molestia. Ante estas presiones Moisés le propone a Nazario comprarle un porcentaje de su acciones para así tener el control de la compañía y evitar que Quique trabaje dentro de la empresa.
Nos parece que la propuesta de Moisés segenera como un mecanismo de defensa ante una situación donde él considera que pierde el control de su patrimonio. Esta incertidumbre surge por no existir un plan de sucesión en el cual ambos socios tengan un esquema sobre las acciones a tomar en relación a los posibles conflictos que se generen conforme la sociedad empresarial vaya evolucionando. El problema fundamental estriba en queMoisés quiere tomar el control de la empresa bajo las condiciones que a él le favorecen sin necesariamente querer llegar a un acuerdo donde ambas partes estén conformes.

Grupo
El grupo es representado por ambas familias (Cué y Sánchez) las cuales enfrentan un problema sobre la toma de decisiones correcta dentro de la empresa, en el cuál estas decisiones afectan directamente el entornofamiliar.. El caso plantea que en un inicio se hizo un acuerdo sobre la propiedad y los roles que Nazario y Moisés desempeñarían dentro de la compañía, situación que ha generado un importante crecimiento de la empresa. Derivado del crecimiento de la empresa se requirió una mayor inyección de capital con lo que cambia la situación accionaria de los socios, en este punto Teresa se convierte en un factormuy importante dentro de la sociedad ya que con sus recursos la familia Cué logró una mayor participación accionaria. Es difícil para los socios pensar, dentro de una época de bonanza, que algún día sus capacidades físicas les van a impedir seguir siendo parte fundamental de la empresa y se colocan a sí mismo como los pilares de la organización, esta situación ocasiona que cuando uno de estospilares falte la empresa tienda a derrumbarse. Por lo anterior es necesario dentro de esta empresa elaborar un plan puntual que permita conocer qué pasos se van a seguir en cuanto uno de los socios llegue a faltar o su condición física ya no le permita ser un participante activo dentro de la empresa.

El problema es que el grupo no cuenta con un plan de sucesión definido en caso de faltar alguno delos dos socios.

Organización.
La organización ha crecido a base de la operación de los accionistas. Se encuentra en un entorno muy competido y en estos años ha entrado en vigor el TLC el cual traerá aún más competencia. La empresa debe aprender a rejuvenecerse y contar con los directivos mejor preparados para hacer frente al nuevo entorno. El problema que se identificó es que no se...