Caso Coors

CASO COORS

• BARRERAS DE ENTRADA
Altas, otras empresas mucho mas grandes.

• PROVEEDORES
Usa pocos, fabrica la mayoría de sus insumos y busca soluciones propias para susdistintos procesos.

• RIVALIDAD
Se diferencia de acuerdo al sector orientado y el contenido de alcohol.
La principal característica que lo diferencia de sus competidores es la calidaddel producto.
Busca expandirse para abarcar más mercados y obtener mayor participación.

• COMPRADORES
Existe un aumento en el consumo de barriles de cerveza con relación a añosanteriores.


• SUSTITUTOS
Otras bebidas sin alcohol.

CASO COORS

• BARRERAS DE ENTRADA
Altas, otras empresas mucho mas grandes.

• PROVEEDORES
Usa pocos, fabrica la mayoríade sus insumos y busca soluciones propias para sus distintos procesos.

• RIVALIDAD
Se diferencia de acuerdo al sector orientado y el contenido de alcohol.
La principalcaracterística que lo diferencia de sus competidores es la calidad del producto.
Busca expandirse para abarcar más mercados y obtener mayor participación.

• COMPRADORES
Existe un aumento enel consumo de barriles de cerveza con relación a años anteriores.


• SUSTITUTOS
Otras bebidas sin alcohol.
CASO COORS

• BARRERAS DE ENTRADA
Altas, otras empresas mucho masgrandes.

• PROVEEDORES
Usa pocos, fabrica la mayoría de sus insumos y busca soluciones propias para sus distintos procesos.

• RIVALIDAD
Se diferencia de acuerdo al sectororientado y el contenido de alcohol.
La principal característica que lo diferencia de sus competidores es la calidad del producto.
Busca expandirse para abarcar más mercados y obtenermayor participación.

• COMPRADORES
Existe un aumento en el consumo de barriles de cerveza con relación a años anteriores.


• SUSTITUTOS
Otras bebidas sin alcohol.