Cuestionario final calidad

Cuestionario Final Modulo 1
Revisión del intento 1
Principio del formulario

Final del formulario
Comenzado el | viernes, 16 de julio de 2010, 11:00 |
Completado el | sábado, 17 de julio de 2010, 07:58 |
Tiempo empleado | 20 horas 57 minutos |
Puntos | 30/30 |
Calificación | 10 de un máximo de 10 (100%) |
Question 1
Puntos: 1
Para responder a la pregunta “qué producir” lasempresas que operan en economías de libre mercado utilizan la información proveniente de:
Seleccione una respuesta.
| a. Los costes de gestión, pero no los de transacción. | |
| b. La eficiencia productiva. | |
| c. Los costes de gestión. | |
| d. Los precios. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
El principal mecanismo de coordinación de laactividad económica en las empresas reside en:
Seleccione una respuesta.
| a. La autoridad del empresario. | |
| b. Los precios de los bienes y servicios producidos por la empresa. | |
| c. Los precios de los factores productivos. | |
| d. Por ninguna de las anteriores opciones. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Los costes de producción en lasempresas están determinados por:
Seleccione una respuesta.
| a. El conjunto de operaciones directas e indirectas. | |
| b. Factores externos tales como: cambios en la legislación, en el marco regulatorio y en las normas relacionadas con sus actividades productivas. | |
| c. Tanto por “a” como por “b”. | |
| d. Exclusivamente por “a”. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.Question 4
Puntos: 1
En el proceso administrativo, la planificación de largo plazo se relaciona más con decisiones de carácter:
Seleccione una respuesta.
| a. Operativo. | |
| b. Control. | |
| c. Estratégico. | |
| d. Operativo y de control. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
Cuando los directivos de la empresa “A” diseñan el modelode gestión a seguir, deben considerar los siguientes aspectos:
Seleccione una respuesta.
| a. El grado de división del trabajo. Es decir, el grado de especialización que debe ser asignado a cada tarea productiva. | |
| b. El grado de coordinación de las tareas necesarias para producir bienes y servicios. | |
| c. Se debe considerar “a” y no “b”, dado que la una implica a la otra. ||
| d. Se deben considerar simultáneamente “a” y “b”. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Las fases del proceso de toma de decisiones incluyen:
Seleccione una respuesta.
| a. Iniciación, ratificación, dirección y seguimiento. | |
| b. Iniciación, ratificación, ejecución y seguimiento. | |
| c. Planificación, organización, ejecución yseguimiento. | |
| d. Iniciación, ratificación, ejecución y organización. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Una empresa ha conseguido una subvención durante los próximos tres años para desarrollar un proyecto de innovación en una tecnología que conoce pero no domina. Una estrategia razonable para afrontar el reto sería:
Seleccione una respuesta.
| a.Integrarse verticalmente con otra empresa que posea la tecnología. | |
| b. Crear una alianza estratégica con otra empresa que domine la tecnología. | |
| c. Desarrollar los recursos y capacidades internamente hasta conseguir dominar la tecnología. | |
| d. Rechazar la subvención puesto que no puede afrontar el reto por sí misma. | |
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 8Puntos: 1
El hotel Cincestrel tiene costes medios por habitación de 40 euros/ día, al igual que todos los demás hoteles en un mercado determinado. Supón que además genera ingresos mensuales de 120 mil euros, mientras que sus competidores individualmente generan 100 mil euros al mes. Si todos los hoteles poseen 50 habitaciones, ¿qué podríamos concluir?
Seleccione una respuesta.
| a. Que...