cuestionario

“Práctica administrativa 1.1
Instalaciones exitosas de propiedad japonesa en Estados Unidos”
Hiram Cervantes Fernandez
Matricula: 48245
María de Jesús Hernández del Valle
Matricula: 48241Michelle Grajales Anzures
Matricula: 48240
Raúl Bautista Castillo
Matricula: 48246
Dimas Andrade Rivera
Matricula: 48254
Fabiola Crispín Domínguez
Matricula: 50740

ADMINISTRACIÓN DEOPERACIONES
13/Abril/2013

CUESTIONARIO 1
1.- ¿Por qué se disparó la productividad NUMMI tras asociarse GM con Toyota? La productividad se ha disparado por la forma en que sus gerentes aceptaronorganizar y operar la planta.
2.- ¿Qué estrategias implementaron los gerentes de Toyota para no seguirlo? Establecieron un sistema de producción típico de Toyota con entrega justo a tiempo y una línea dproducción flexible, operada por equipos de trabajadores responsables de sus respectivos puestos.
3.- ¿Qué resultado arrojó esta nueva forma de asociación entre Toyota y GM? El resultado es que ahoraNUMMI tiene 3100 empleados en comparación con los 5000 de algunas plantas de GM, y sus costos de producción son comparables a los de Toyota en Japón.
4.- ¿Por qué los distribuidores EUA inicialmente lehabían pedido a honda que no fabricara autos en EUA? Porque pensaban que los trabajadores no podían hacerlos tan bien como los japoneses.
5.- ¿Que significa ahora que honda produzca modelosexclusivos en EUA? Que sus precios son inferiores a lo que pagarían si los vehículos fueran fabricados en Japón y después importados.
6.- ¿Para qué implementaron los gerentes un nuevo método de hacer lascosas? Para corregir problemas, simplificar diseños de producto, limitar inventarios, simplificar distribuciones y delegar en trabajadores y supervisores la responsabilidad de mejorar las técnicas deproducción.
7.- ¿Qué métodos implementaron para conseguir lo anterior? Equipos flexibles, entrega justo a tiempo, atención a la calidad y lealtad del empleado son sellos distintivos de este enfoque....