Cuestionario

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Desarrollo Organizacional - Autoevaluación. 1ª. Parte.

Antecedentes

1. ¿Dónde y cómo se originó el D. O?
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategiasingular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano delas organizaciones.
Surge debido a:
* Una transformación rápida e inesperada del ambiente empresarial.
* Un aumento en el tamaño de las organizaciones, lo que hace que el volumen de las actividades tradicionales de la organización no sea suficiente para soportar el crecimiento.
* Una creciente diversificación y una complejidad gradual de tecnología moderna, que exigen una estrechaintegración entre actividades y personas altamente especializadas, y de competencias muy diferentes.
* Un cambio en el comportamiento administrativo
FUENTES HISTORICAS
PRIMERA RAÍZ
Entrenamiento en laboratorios de sensibilización.
Estudios de la conducta de grupo. Centro de Investigaciones para la Dinámica de Grupos CIDG – MIT 1940-1968
LOS GRUPOS-T
Kurt Lewin, Douglas McGregor, LelandBradford, Ronald Lippit, Robert Tannenbaum, Chris Argyris, Robert Blake, Herbert Shepard, Jene Mouton, Warren Bennis, Richard Beckard, y Eva Schindler-Rainman
Los participantes del grupo aprenden de sus propias interacciones y de la dinámica en la evolución del grupo. Surguimiento del NTL 1947 (Laboratorio Nacional de Entrenamiento en el Desarrollo de grupos, Kenneth Benne, Leland Bradford yRonald Lippitt)

SEGUNDA RAÍZ
Orígenes de la investigación y retroalimentación de encuestas.
Centro de Investigación de Encuestas. Universidad de Michigan 1946-1978
Rensis Likert, Floyd Mann, Leon Festinger, Dorwin Cartwright, Ronald Lippit y John R.P. French.
La investigación reúne los datos necesarios que anteceden las acciones requeridas, la forma de conseguir medir el clima organizacionaladquiere la forma de encuesta.

TERCERA RAÍZ
Orígenes de la investigación-acción.
Diversos Modelos. Incluidas las raíces anteriores 1945-1989
Kurt Lewin, Rensis Likert, William F. Whyte-Edith L. Hamilton, John Collier-Ronald Lippit-Marion Radke, Ellios Jacques, Ciryl Sofer, Herbert Shepard-Raymond Katzell, Flayon Mann, Isadore Chein-Stuard Cook-John Harding, C. Argyris-Donald A. Schon, DavidCooperrider-Suresh Srivastva, Edgar Schein, Abraham B. Shani-Bruce J. Eberhardt, Timo J. Santalainen-J.G. Hunt,
W. Edwards Deming...

CUARTA RAÍZ
Orígenes Sociotécnicos y Socioclínicos.
Instituto de Relaciones Humanas en Tavistock Londres Ingland 1948- 90
W.R. Bion - John Rickman y Eric Trist
Sistema social técnico abierto, se deben tomar en consideración las dimensiones humanas y lasdimensiones técnicas en el trabajo, se debe tratar y ver la interacción e interrelación de unas con otras.

2. ¿Cuál fue la evolución histórica que dio origen a las raíces del D. O?

Aunque es de interés comprender como surgió el DO, es importante también comprender el medio ambiente cambiante en el cual están ocurriendo las actividades contemporáneas del DO.   Este contexto ha cambiado deuna manera dramática a lo largo de las décadas de los 80's y 90's,  se ha intensificado la plenitud de las innovaciones tecnológicas, fusiones de compañías, adquisiciones, compras ventajosas, quiebras, historias de éxito reducciones y cambios de las leyes. Cada año nacen miles de compañías y la globalización es común. 
Todos estos cambios crean oportunidades para las aplicaciones del DO, pero...