Cuestiones tipo test operaciones y procesos de produccion

CUESTIONES TIPO TEST 1- Podemos afirmar que la producción permite incrementar la utilidad de los bienes, así el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear: a) Utilidad en la forma. b) Utilidad de información. c) Utilidad de tiempo. d) Utilidad en el lugar. Solución a 2- De las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga: a) La dirección de producción. b) Ladirección de operaciones. c) La investigación operativa. d) Las respuestas a) y b) son correctas. Solución d 3- En la historia de la dirección de operaciones, las ventajas de la especialización y división del trabajo fue propuesta por: a) Gantt. b) Taylor. c) Adam Smith. d) Eli Whitney. Solución c 4- Los trabajos realizados por Taylor a principios del siglo XX corresponden a la etapa histórica quedenominamos como: a) Producción en serie. b) Organización científica del trabajo. c) Revolución Industrial d) Investigación operativa. Solución b 5- Los académicos comenzaron a tratar la Dirección de Operaciones como una disciplina independiente: a) En los años 30. b) Entre los años 40 y 50 c) Entre los años 50 y 60. d) En los años 70. Solución c 6- La separación de actividades como son el “diseño delsistema” y el “funcionamiento y control” es propio de un enfoque: a) Sistémico. b) Estratégico.

c) Táctico. d) Del ciclo de vida. Solución a 7- Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas: a) La selección del producto que se va a producir. b) El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. c) Determinar la capacidad productiva denuestras instalaciones. d) Seleccionar la localización de las instalaciones. Solución b 8- Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, debemos definir: a) Los objetivos de la empresa a corto plazo. b) Los objetivos de la empresa a largo plazo. c) Las estrategias a seguir. d) La misión de la organización. Solución d 9- En relación con los distintos niveles de planificación deoperaciones, cuando la empresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses, hacemos referencia a la : e) Planificación estratégica de operaciones. f) Planificación a muy corto plazo. g) Planificación maestra de la producción. h) Planificación estratégica de operaciones. Solución c 10- Cuando en el proceso de dirección estratégica señalamos como características comunes alas diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a: i) Definición del objetivo empresarial. j) Características propias del entorno. k) Estrategias que desarrolla la empresa. l) Distintas etapas del proceso de planificaciónestratégica. Solución b 11- Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a : m) Una fortaleza de la organización. n) Una amenaza del entorno. o) Una oportunidad del entorno.

p) Una debilidad de la organización. Solución d 12- Imagina que un empresario duda entre instalar su nueva fábrica en la ciudad A o B.En condiciones normales, cuáles de los siguientes factores pueden influir en su decisión: a) La disponibilidad de viviendas y de servicios bancarios. b) El nivel de salarios y beneficios laborales. c) Son correctas las respuestas a y b. d) Son incorrectas las respuestas a y b. Solución c 13- Entre los diferentes componentes de los costes de calidad definíamos aquellos que son resultado de lainspección de la producción ya acabada y de la auditoria del proceso para medir la conformidad con los criterios y procedimientos establecidos. A estos costes se les denomina: a) Costes de prevención. b) Costes de evaluación. c) Costes de no conformidad. d) Ninguna de las anteriores respuestas es verdadera. Solución b 14- Señala qué afirmaciones son correctas al hablar de la Producción Justo a...