Culb hogar geriatrico

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MIDTERM EXAM

ALVARO ARDILA

GERARDO HERNANDEZ
INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS – BUS 111

UNAD FLORIDA
2010

PLAN DE NEGOCIO

NOMBRE DEL NEGOCIO: “RENACER”

SOCIOS
Alvaro Hernan Ardila Rojas
Maritza Polanco Saavedra

DIRECCION DEL NEGOCIO
Cra 13 # 3-18. Barrio El Recreo. Villeta ,Cundinamarca , Colombia
TEL # 844-4450
Fax # 844-4456
Web : WWW.RENACER.COM
Email:comercial@renacer.com

TABLA DE CONTENIDO

* PRESENTACION…………………………………………………………..1
* NOMBRE Y DIRECCION………………………………………………….2
* TABLA DE CONTENIDO………………………………………………….3
* INTRODUCCION…………………………………………………………..4
* DESCRIPCION DEL NEGOCIO………………………………………….5
* MISION………………………………………………………………………6
* VISION……………………………………………………………………....7
* PORTER’S FIVEFORCES………………………………………………..8
* INVESTIGACION DE MERCADO……………………………………….15
* DOFA……………………………………………………………………….17
* PLAN DE MERCADEO…………………………………………………...19
* PLAN DE GERENCIA O PLAN DE OPERACION……………………..30
* PLAN FINANCIERO………………………………………………………32
* BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….34

INTRODUCCION

El desarrollo de este plan de negocio busca ladefinición y presentación de la major estrategia de servicio en la modalidad de club exclusivo y de esparcimiento para a adultos mayores de la ciudad de Bogotá y potencialmente la de todo el país. Con el propósito de definir la mejor estrategia para logar un proyecto exitoso, y de esta manera cumplir con el objetivo propuesto, el trabajo fue estructurado de la siguiente manera: primero definió,conceptualizo y caracterizo la población objetivo; segundo, formuló una estrategia de servicio para esta población en orden de brindar una solución al problema de: “escasez de instituciones integrales y diferentes a casas u hogares geriátricos y que cumplan con los parámetros legales e instituidos para el cuidado y la distracción de los adultos mayores” guiada por la teoría de la estrategia competitiva,enfoque y posición estratégica de Michael Porter, tercero intentó validar dicha estrategia a través de la aplicación de dos herramientas: panorama competitivo y análisis de fuerzas del mercado pertenecientes a la teoría de análisis estructurales de sectores estratégicos, cuarto presentó y evaluó como posible barrera de entrada un marco legal para el proyecto, y por ultimo realizo una proyecciónfinancier para el mismo, mostrando su viabilidad y reafirmando que la estrategia presentada realmente puede hacer de este proyecto una empresa perdurable y rentable.

IDEA DE NEGOCIO

“CONCEPTO IDEA DE NEGOCIO La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor orientan sus capacidades creativas e investigativas a la detección de las nuevas oportunidades (PROBLEMAS O NECESIDADES) que ofrecen los mercados.”

El proyecto es un Club dirigido a cualquier persona: hombre o mujer mayor de 60 años, pensionados, no pensionados, adultos mayores, de los estratos 4-6 de la ciudad de Bogotá. El objetivo principal de esta idea de negocio es crear un nuevo concepto de centro privado exclusivo y de esparcimiento que pretende ofrecer al adulto mayor el bienestar, la atención y laindependencia que necesita junto con un excelente servicio y de la mejor calidad. Para poder elaborar esta idea de Negocio, y poder finalmente llegar a la creación e identificación de la mejor estrategia para hacer realidad este proyecto de negocio es fundamental identificar el problema encontrado y el cual condujo a la generación y elaboración de este trabajo: “la escasez de instituciones integralesy diferentes a casas u hogares geriátricos y que cumplan con todos los parámetros legales instituidos para el cuidado y la distracción de los adultos mayores”.
“En muchas ocasiones y por diversos motivos, el cuidado y la atención de las personas mayores, es confiado a personas ajenas al grupo familiar, lo cual demanda profesionalismo, respeto, responsabilidad, eficiencia y tolerancia, además...
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