Cultura corporativa

CULTURA CORPORATIVA
UNIDAD III
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ESTRATEGIAS DE CAMBIO

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
* LOS ADMINISTRADORES SON ARTESANOS Y LA ESTRATEGIA SU ARCILLA.* -------------------------------------------------
LAS ESTRATEGIAS SON TANTO PLANES PARA EL FUTURO, COMO PATRONES DEL, PASADO.
* CONCEPTOS DE ESTRATEGIAS
* 1.-PLAN.-Un curso de acciónconscientemente deseado y determinado y en forma anticipada por escrito.
* 2.-TÀCTICA.-Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.
* 3.-PAUTA.-La estrategia escualquier conjunto de acciones o comportamiento deliberado o no.
* 4.-POSICIÒN.-La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno.
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5.-PERSÈCTIVA.-Es arraigar compromisos en la forma de actuar o responder Es la personalidad de la organización como la personalidad del individuo.
ESTRATEGIAS DECAMBIO
* La estrategia es un proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en el estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisionesnecesarias en el presente para alcanzar dichos estados.
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Los estrategas se encuentran situados entre el pasado, las capacidades corporativas y elfuturo de sus oportunidades de mercado.
3.1.- CONCEPTOS BÀSICOS DEL CAMBIO PLANEADO.
El cambio planeado fue definido como:
CAMBIO PLANEADO

El diseño predeterminado
Establecimiento De unainnovación
Un nuevo plan De acción
Un cambio en la filosofía de Operación, clima o Estilo.
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Es una decisión de hacer un Esfuerzo Deliberado Paramejorar El sistema
EL CAMBIO PLANEADO
ELEMENTOS DEL CAMBIO PLANEADO
SISTEMA.-Individuos, grupos comunidad, Organizaciones, países, región del mundo.
EL AGENTE DE CAMBIO.-Su función Es apoyar...