Cultura Corporativa

Cultura Corporativa.
Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se desarrolla, etc. La cultura es un factor de integración, ya que los miembrosdel grupo para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas..
cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa verá reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización. La cultura es unconjunto de valores clave, creencias y entendimientos que son compartidos por los miembros de una organización  .

Elementos de la cultura organizativa.
Distingue 3 niveles que intercalan entre sí, los cuales son:
a) Nivel 1(Producciones), capacidad tecnológica, lenguaje, conducta en los miembros de una organización
b) Nivel 2, es el de los valores, es decir, los que la organización y susmiembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera.
c) Nivel 3, está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal. Toda organizacióntrata de vender su imagen y de transmitir al exterior, para ello, se valen de los siguientes elementos:
En cuanto a los elementosde la cultura organizacional, los mismos están dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema de valores, mitos y creencias.
En tanto recurso en sí misma, la cultura organizacional contiene elementos con aptitud para construir, transformar y generar condicionesorganizacionales, hallándose entonces en el dominio de las capacidades existentes y por lo tanto en el de la autoorganización.
Valores: Uno de los elementos destacados de la cultura organizacional son, sin dudas, los valores: el conjunto de creencias que la organización tiene sobre determinadas conductas específicas y sobre los fines u objetivos de su existencia. Estos valores fundamentalesconstituyen la base desde la cual los líderes actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organización. Los valores dirigen a las organizaciones.
Cada organización define sus propios valores. Debe destacarse que, en la medida que los valores de una organización estén en concordancia conlos valores de la justicia natural que los miembros y socios estratégicos tienen como característica inherente, la organización se verá más fortalecida. Entre estos valores morales y normas de conducta organizacionales se pueden mencionar, como ejemplo, los siguientes:
Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la primera vez.
Creencia en una calidad superior.
El cliente es primero.Creencia en la innovación.
Creencia en la comunicación honesta.
Excelencia a través del mejoramiento continuo.
Respeto mutuo.
Integridad.
Trabajo en equipo.
Igual oportunidad para todos.

CREENCIAS: Constituyen un elemento ideológico que no puede ser contrastados con la realidad, careciendo de base empírica, aunque tengan valor de realidad para el cliente, por ejemplo: Planteamientosbásicos e indiscutibles que componen la gran mayoría de sus miembros.
LOS RITOS: son actividades planeadas que poseen objetivos específicos y directos, son caminos utilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en la organización, contribuyen a la cultura de la empresa porque hacen patentes los valores básicos de la organización.
 ELEMENTOS COGNITIVOS: Es el conjunto de...