Cultura Empresarial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Cultura empresarial Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales Clave de la asignatura: SCE - 0405 Horas teoría-horas práctica-créditos 2-2-6

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de elaboración o Participantes revisión Instituto Tecnológico Representantes de la de Toluca academia de sistemas y 18 – 22 agosto 2003. computación de losInstitutos Tecnológicos. Institutos Tecnológico de: Tuxtla Gutiérrez. 23 agosto al 7 noviembre del 2003

Observaciones (cambios y justificación) Reunión nacional de evaluación curricular de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Academia de sistemas y Análisis y enriquecimiento de computación. las propuestas de los programas diseñados en la reunión nacional de evaluaciónDefinición de los programas de estudio de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Instituto Tecnológico Comité de consolidación de León de la carrera de 1 – 5 marzo 2004 Ingeniería en Sistemas Computacionales.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA

a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Asignaturas Temas Todos los temas, Administración. ya que sustentan unaformación y cultura empresarial. Seminario de ética Fundamentos Posteriores Asignaturas Temas

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado Proporciona una perspectiva general y equilibrada sobre los negocios, calidad, filosofía del éxito, procedimientos de certificación y auditoria. 4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO El estudiante desarrollará las actividades y aptitudes que serequieran para incorporarse a las estructuras organizacionales con un amplio sentido de la calidad.

5.- TEMARIO Temas Unidad 1 Sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones. Subtemas Concepto de sistemas de negocio. Elementos de un plan de negocio. Áreas de un plan de negocio. Anexos de un plan de negocio. Presentación escrita y verbal de un plan de negocio.Fundamentos de la cultura corporativa Funciones de la cultura corporativa. Tipos de cultura corporativa. Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoría.

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

2

Cultura corporativa de calidad.

2.1 2.2 2.3 2.4

3

Estrategias de cambio.

3.1 Conceptos básicos de cambio planeado. 3.2 Modelo del proceso de cambio. 3.2.1 Factores decambio. 3.2.2 Proceso de cambio. 3.3 Tipos de cambio planeado. 3.3.1 Cambio en la estructura. 3.3.2 Cambio en la tecnología. 3.3.3 Cambio en las personas. 3.4 Desarrollo organizacional (DO). 3.4.1 Conceptos básicos. 3.4.2 Tipos de actividades del DO. 3.5 Administración de la creatividad y las innovaciones. 3.5.1 Creatividad individual. 3.5.2 Creatividad e innovaciones en la organización. 3.5.3Tipos de planeación. 4.1 Introducción. 4.1.1 Planeación tradicional. 4.1.2 Planeación estratégica. 4.1.3 Elementos de la planeación estratégica.

4

Planeación estratégica.

5.- TEMARIO (Continuación) 4.2 Misión. 4.2.1 Concepto. 4.2.2 Responsables de formulación. 4.2.3 Cómo se construye la misión 4.2.4 Aplicación de la misión. 4.2.5 Ejemplo práctico. 4.3 Visión. 4.3.1 Concepto. 4.3.2 Quién laconstruye. 4.3.3 Cómo se construye la visión. 4.3.4 Características de la visión. 4.3.5 La utilidad de la visión. 4.4 Valores. 4.4.1 Concepto. 4.4.2 Características. 4.4.3 Valores mas relevantes. 4.5 Diagnóstico estratégico. 4.5.1 Propósito. 4.5.2 Identificación de nuestros clientes y servicios. 4.5.3 Investigación de las necesidades. 4.5.4 Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades yamenazas (FODA). 5 Legislación informática. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Estructura del marco jurídico en México. Derechos de Autor de la información digital. Propiedad industrial y prácticas desleales. Privacidad y protección de datos personales. Protección al consumidor. Gobierno en Internet y tendencias regulatorias globales. Concepto y evolución de la calidad. Auditoria informática. 6.2.1 Conceptos de...