Cultura Empresarial

LAN IMPORTACIA DE UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL EN MEXICO
3.1 Cultura empresarial

1. PERCEPCIÓN QUE LA EMPRESA GUARDA DE SI
MISMA Y ANTE LOS OTROS.
a. Se percibe como un sistema cerrado en abierto rechazo
a influencias de trabajador y sindicato.
b. Se reconoce y delimita la función y espacio de actuación
de los otros (trabajador-sindicato).
c. División excluyente de sus áreasinternas como
planeación, supervisión y operación.
d. Todo proceso de innovación o cambio sólo proviene de sí
misma de sus áreas de ingeniería.
e. El eje del entendimiento es la desconfianza expresada en
el rígido control sobre las tareas y actitudes del trabajador.
f. Los aspectos de relación con trabajador y sindicato se
canalizan a un área especializada sin importar el origen
ni causade la relación.
g. Se desarrolló una relación directa entre: actitud negativacastigo que mantiene latente en todo momento la rivalidad
en el centro de trabajo.
h. No existe ningún interés ni intención por hacer participar
al trabajador en la mejora de la empresa.
i. Se centraliza la toma de decisiones en la empresa,
excluyendo a los trabajadores directos.
j. Se genera un consensobasado en la aceptación y la
coerción.
2. PERCEPCIÓN QUE EL TRABAJADOR GUARDA DE SI
MISMO Y ANTE LOS OTROS.
a. Se percibe como un ser abierto a la influencia limitada
pero determinante de los otros.
b. Su compromiso ante el trabajo se limita a ejecutar la
orden recibida.
c. Percibe que no se le contrata para pensar, sino sólo para
obedecer, ejecutar y repetir, no para innovar.
d.Proveer equipo de trabajo, material adecuado y la orden
precisa es responsabilidad sólo de la empresa.
e. El trabajo-deber consiste en aplicar la orden en función
de la descripción de tareas del puesto de trabajo.
f. El responsable de terminar bien el trabajo no sólo el
trabajador, sino de manera esencial lo es también el
supervisor.
g. No interesa aportar trabajo, esfuerzo oconocimiento más
allá del establecido en la contratación y por lo que será
renumerado.
h. Se afilia al sindicato buscando la tutela para equilibrar
derechos y obligaciones ante la empresa, para regular un
consenso en el que no participó.
3. PERCEPCIÓN QUE EL SINDICATO GUARDA DE SI MISMO
Y ANTE LOS OTROS.
a. Se percibe como un sistema cerrado en abierto rechazo
a la influencia de la empresa.
b. Suidentidad comienza con un alejamiento de cualquier
responsabilidad respecto a la concepción, planeación y
supervisión de la producción.
c. Percibe que la administración de la producción forma parte
del dominio exclusivo de la empresa.
d. Representa y negocia las condiciones de contratación
(obedecer-ejecutar-remunerar) de todos sus afiliados.
e. Puede equilibrar algunos ritmos detrabajo en función de la
salud o de mejoras salariales.
f. Busca disminuir la arbitrariedad que nace de las rígidas
jerarquías al interior de la empresa.
g. Buscará que el empresario no se aparte de las normas
negociadas.
h. No interesa al sindicato aportar más allá del compromiso
fijo establecido con la empresa al momento de la
contratación colectiva.
A estas percepciones agregaríamos laspercepciones que
los empresarios tienen del modelo de nación que desean
para el futuro, según Montesinos (1995) quien comenta las
metas que los empresarios desean y esperan alcanzar en
los próximos diez años de un estudio elaborado por el
organismo empresarial Coparmex (1993).
4. DESEOS DEL MODELO DE NACIÓN QUE LOS
EMPRESARIOS ESPERAN ALCANZAR EN LOS PRÓXIMOS
DIEZ AÑOS.
1. Gobierno sinempresas, promotor y no rector de la
economía.
2. Sindicalismo promotor de la actividad.
3. Plena competencia electoral; democracia participativa.
4. Sólida economía formal que minimice la economía
subterránea.
5. Legislación fiscal simple y estable, cargas fiscal competitiva.
6. Aumento consistente y generalizado del poder adquisitivo.
7. Desarrollo pleno de una sólida cultura de...