CULTURA ORGANIZACIONAL GOOGLE



CULTURA ORGANIZACIONAL: Caso Google

Realizado por: Steven Guerrero Sarmiento

1. ¿Cuál es la forma de pensar y hacer las cosas en Google? ¿Cuál es la forma de pensar y hacer las cosas enFiat?

R/ En el caso GOOGLE la manera como es liderada la empresa es de autonomía para cada uno de los empleados, estos son capaces de tomar sus decisiones, dar ideas, resolver problemas de acuerdo asus conocimientos y capacidades. Para los nuevos empleados existe una figura de acompañamiento mientras se adaptan al nuevo entorno laboral. A los empleados o Googley como son llamados como parte dela identidad de la fraternidad se les permite una participación activa tanto en los proyectos de la compañía como en la elección del personal o mejor llamados como Noogle. Empoderamiento, autonomía,seguimiento, acompañamiento y el bienestar empresarial son los pilares de esta exitosa empresa que se refleja en sus buenos resultados al ser una de las empresas más Grandes del Mundo.

En FIAT secambió la manera de pensar del Gran Hombre, que era el modelo de liderazgo establecido en la compañía por un modelo en el cual todos lideran, donde el CEO de la compañía no es solo el que toma lasdecisiones sino es aquel que fija objetivos desafiantes y ayuda a que los ejecutivos de la compañía los logren. El CEO se involucra más en las operaciones de la compañía, siempre trabajando en conjunto ydando herramientas para la consecución de objetivos; también al momento de cambiar la manera de liderar el negocio se encontraron nuevos líderes dentro de la misma compañía, personas con el potencialnecesario de asumir responsabilidades y ejecutarlas con éxito que estaban en puestos sin trayectoria profesional, por lo tanto explotó esos talentos para sacar a flote a la compañía.2. ¿Cuál es la diferencia de la manera de pensar de Google y Fiat con la forma de pensar con la del grupo de monos? ¿Cuál cree usted que es mejor y porque? 



GOOGLE
FIAT...