Cultura Organizacional Molitalia

SESION: CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Existe o no existe una Cultura flexible y ganadora en su empresa.

MOLITALIA SA, es una empresa transnacional, cuya Casa matriz es de origenchileno: el grupo Carozzi , y toma como modelo de ésta: su cultura, su organización.
Se puede determinar que no existe una cultura flexible y ganadora en su totalidad, basándonos principalmenteen que se tiene:
* Una estructura jerárquica con muchos gerentes
* El liderazgo está centrado en la dirección

Pero en los últimos años, se está sintiendo una gran orientación decambio, hacia mejorar. Es decir se están dando pequeños cambios para transformar la cultura tradicional en una cultura flexible y ganadora, se podría decir que se está en un proceso de“evolución”. Se está empezando a crear un clima laboral orientado a que el personal sienta que trabaja en una empresa que los aprecia. Para ello promueve actividades cuya orientación sea lainteriorización y práctica de nuestra cultura organizacional, entre ellos: programas de responsabilidad social interna, programas de becas escolares a hijos de trabajadores, programas decapacitación, entre otros.

Para que la empresa tenga totalmente una cultura flexible y ganadora, que represente su propia identidad y que la diferencie de la competencia se debe:
*Fomentar el trabajo en equipo
* Promover la generación de ideas innovadoras de productos, que permitan descubrir oportunidades nuevas de mercado.
* Identificar las necesidades realesde los clientes, para poder enfocarnos en satisfacerlas y marcar una diferencia.

Mensaje :
La cultura es el soporte de la organización para que todos los colaboradores se sientanidentificados. El tener una cultura sólida trae como consecuencia que uno mismo se sienta cómodo y a gusto con el ambiente de trabajo, reflejándose en los modos de pensar, sentir y actuar.