Cultura organizacional

Páginas: 3 (693 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2011
Características de la cultura Organizacional
Se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distinguen a una organización de las otras. Al examinar con mas detalle estesistema de significado compartido, se identifica un grupo de características clave de la organización valora. La investigación mas reciente sugiere que hay siete características primarias que, enresumen captan la esencia de la cultura de una organización.
1. Innovación y toma de riesgos. El grado en el cual se alientan a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
La orientación hacia lagente es una característica clave que capta la esencia de la cultura organizacional.
2. Atención al detalle.
El grado que se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención aldetalle.
3. Orientación a los resultados.
El grado en que la gerencia se enfoca en los resultados en lugar de en las técnicas y procesos utilizados para lograr estos resultados.
4. Orientación hacialas personas.
El grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en l gente dentro de la organización.
5. Orientación al equipo.
El grado en que lasactividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlos entorno a individuos.
6. Energía.
El grado en la gente es emprendedora y competitiva y no pasiva.
7. Estabilidad.
Elgrado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status que en contraste con la insistencia en el crecimiento.
Cada una de estas características existe en un continuo de bajo a alto.De modo que la evaluación de la organización a través de estas siente características, permite bosquejar un cuadro mezclado de la cultura de la organización, la forma como se hacen las cosas y lamanera en que se supone que los miembros deben comportarse.
Culturas Uniformes
La cultura organizacional representa una percepción común de los miembros de la organización. Una cultura organizacional...
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