Cultura Organizacional

1. ¿En que cosiste la visión omnipotente de la administración?
Visión de que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización.

2. ¿En que consiste la visiónsimbólica de la administración?
Visión de que mucho del éxito o fracaso de una organización se deba a fuerzas externas que salen del control de los gerentes.

3. ¿Que dice la visiónsimbólica?
Que la capacidad de un gerente de afectar los resultados esta influenciada y restringida por factores externos.

4. ¿Que es simbólica?
Se basa en la creencia de que los gerentes simbolizanel control y la influencia.

5. ¿De donde proviene
Cultura de la organización.

6. ¿Que son las restricciones externas?
Del entorno de la organización.

7. ¿Que tiene y comoconocemos ala organización?
Tiene personalidad, y la conocemos como su cultura.

8. ¿Que es cultura organizacional?
Valores, principios y tradiciones compartidos, y formas de hacer las cosasque influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.

9. la cultura implica tres cualidades. ¿Cuáles son?
Percepción, descriptiva y compartido.

10. ¿cuales son lassiete dimensiones que describen la cultura de una organización?
Aplicación al detalle, orientación al resultado, orientación a la gente, orientación a los equipos, agresividad, estabilidad,innovación y toma de riesgos.

11. ¿Qué son las culturas fuertes?
Culturas organizacionales en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos.

12.¿Qué es socialización?
Proceso que ayuda a los empleados a adaptarse a la cultura de la organización.

13. ¿como aprenden la cultura de una organización los empleados?
Historias, rituales,símbolos materiales y lenguaje.

14. ¿Que son los rituales corporativos?
Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores importantes y objetivos de la organización....