cultura organizativa IKEA

IKEA

Una empresa con una cultura organizativa sólida sería IKEA. Tiene una cultura particular, propia de una organización inteligente, ha conseguido romper con el paradigma cultural y cree en lainnovación constante.

IKEA es una organización abierta al cambio, como a demostrado su evolución en el tiempo.

Visión y Valores de IKEA:
Los tres valores son: conciencia de costes, conveniencia parael cliente y cuidado del medio ambiente.
IKEA no es una organización jerárquica, y denomina a sus empleados “coworkers”, “colaboradores”. Por lo tanto entendemos que se cuida de sus trabajadores,por lo tanto como visto en clase, el cuidado empieza internamente.
Los gerentes de IKEA reciben formación sobre la cultura de la compañía, mediante el “IKEA Way”, curso al que siempre asisten elpresidente de la compañía o incluso Ingvar Kamprad, su fundador.
Ingvar Kamprad escribió el libro “El testamento de un comerciante de muebles”, en el recoge la filosofía del negocio y todos los empleadostienen una copia. Otra vez vemos como internamente se trabaja para que todos los empleados compartan los valores y visiones de la empresa.
Los valores que Kamprad inculcó durante 62 años a susempleados son los que rigieron su vida personal: la autocrítica, la humildad, la simplicidad y la perseverancia en el trabajo. Al mismo tiempo, se preocupó por implementar una estructura de propiedad y unmodelo de organización que preservaran la independencia de la compañía en el largo plazo.
IKEA no cotiza en Bolsa porque según su fundador, si la compañía se hacía pública, podrían verse afectados losprocesos de toma de decisiones que habían dado lugar al fenomenal crecimiento de la empresa. Al no haber accionistas, la mayor parte de las ganancias se reinvierte en la compañía. Con esto IngavarKamprad demuestra ser fiel a los valores de la compañía y no se ha “vendido” por lo tanto demuestra tanto a sus empleados como a sus clientes sus valores.
Capaz de combinar en IKEA lo que otras...