Cultura organizativa

Cultura organizativa y sistema de control.

Un sist de control es un reflejo de la cultura organizativa y a su vez influye en esta, el diseño y utilización del sist de control de una organización es un reflejo de los valores de las personal que forman parte de las empresas. Igualmente puede promover una cultura que favorezca que los miembros de la organización se puedan identificar con ella,por lo general una perspectiva racional de control suele considerar que el comportamiento individual se orienta fundamentalmente a través del diseño de mecanismos formalizados. Las empresas se mueven en un entorno caracterizado por la incertidumbre tanto de los propios objetivos de una organización como de las consecuencias de las acciones que sus miembros puedan tomar.la interrelación e influenciade la cultura en el control puede resumirse en lo sig: la cultura es un mecanismo de control; diseño implantación y utilización de un sistema de control; sist de control financiero promueve una determinada cultura; el sist de control financiero promueve la identificación individual con la organización. Cada vez se reconoce más que los sist de control puedan ser contemplados como el reflejo y lacomunicación de una serie de valores e ideales de comportamiento esperado así como la manifestación de las relaciones de poder de los diferentes grupos existentes en las empresas. Toda organización necesita establecer un consenso sobre cómo llevar a cabo su adaptación externa al entorno en el que está inmersa y de la integración interna de sus diferentes elementos. Entonces se puede considerar a lacultura organizativa como el conjunto de creencias y valores que desarrollan una determinada organización para legitimar un determinado comportamiento y filosofía para adaptarse al entorno y lograr la integración interna de los diversos elementos que la constituyen. INFLUENCIA DE LA CULTURA EN EL FUNCIONAMIENTO ORGANIZATIVO: LA CULTURA COMO MECANISMO DE CONTROL la cultura de la empresa influye enlas actitudes, en los estilos cognoscitivos, en la forma en que las personas interrelacionan dentro de la organización y en la forma en que se diseñan, implementan y utilizan los sist de dirección y de control. Puede promover o dificultar la eficacia de los sistemas existentes según la convergencia o divergencia que exista entre los valores asociados a los sistemas de dirección existentes. Losmiembros de una organización tienden a repetir los comportamientos que son valorados positivamente o evitar los que no lo sean. Seun schein la cultura de una organización se forma a partir de una serie de presunciones que existen en una organización sobre cuestiones ligadas a la empresa que se define: su relación al entorno, la realidad de la empresa, naturaleza del hombre, naturaleza de laactividad humana, naturaleza de las relaciones personales muchas de las normas de comportamiento se transmiten mediante la relación interpersonal y especialmente los premios o sanciones, en función de esos valores la empresa se caracteriza por: elevada o reducida distancia jerárquica, orientación individualista o colectiva, orientación a futuro, énfasis de las normas personalizadas, orientación a laspersonas, énfasis en criterios profesionales, énfasis en la acción. La cultura organizativa es modificada por el comportamiento que tiene y promueve la dirección a través de modificaciones que realice en: organización formal, política personal, estilo de comportamiento, introducción de nuevos símbolos o rituales. Los aspectos ligados a los valores y la cultura organizativa tiene una gran importanciay se manifiesta: tipo de mecanismos formales e informales, información estructurada, elevada o reducida participación, orientación individualista o colectiva, orientación al futuro, énfasis en las normas formalizadas y ritualistas, orientación a las personas, énfasis en criterios profesionales, grado de formalización, énfasis en determinados indicadores.LA IMPORTANCIA DE LA IDENTIFICACIÓN...