Cultura y clima organizacional



INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS



“CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DE…”


















Capítulo 1
Marco Teórico de Cultura y clima organizacional.




1. Definiciones de Cultura.
Tyler.  es un todo complejo que incluye los conocimientos, lascreencias, el arte, la moral, el derecho, las costumbres y todas las otras capacidades y hábitos adquiridos por el hombre como miembro de la sociedad.
Boas. incluye todas las manifestaciones de los hábitos sociales en una comunidad, las reacciones del individuo en la medida en que se ven afectadas por las costumbres del grupo en que vive y los productos de las actividades humanas en la medida en quese ven determinadas por dichas costumbres.
Linton. cultura es la suma de conocimientos y modelos de comportamiento que tienen en común y que transmiten los miembros de una sociedad particular.
Radcliffe-Brown. la cultura es una abstracción. Lo que observan son los seres humanos y las relaciones que establecen entre sí
Kluckhohn. son los modelos de vida históricamente creados, explícitos eimplícitos, nacionales, irraciones y no racionales que existen en cualquier tiempo determinado como guías potenciales del comportamiento de los hombres.

2. Importancia de la Cultura Organizacional.
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor clave delmejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa ésta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organización funcional.
Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento yconstituirse así como organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de  las ventajas competitivas y la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.
 
Las estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios parala organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, el cual permite que la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar un rápido proceso deglobalización y un marco de agresiva competitividad.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico; o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores,creencias, ideas, idiosincrasia, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
3. Modelos de cultura.
Idalberto Chiavento
Lensis Likert
Rensis

4. En nuestro Trabajo de investigación “Cultura y Clima Organizacional” nos enfocaremos en el Modelo de Likert
5. En este modelo nos presenta dos tipos de clima Organizacional, los cuales se subdividen en dos sistemas cada uno.
De tipoautoritario
Sistema Autocrático. Estrictamente autócrata sin ninguna relación de confianza superiores/subordinados.
Sistema Paternalista. De naturaleza autoritaria con un poco de relación de confianza entre los superiores y los subordinados.
De tipo Participativo.
Sistema Consultivo. Consulta entre supervisores/subordinados con una relación de confianza bastante elevada
Sistema de Participación...