Cultura Y Clima Organizacional

INTRODUCCIÓN

Cada organización tiene un “algo” especial que la diferencia de otras, algo que hace fácil o difícil la puesta en práctica de determinadas políticas o la adaptación de algunas personas. Al mismo tiempo cuesta definir en qué consiste ese aspecto diferencial, cómo influye en la vida de la organización y cómo modificarlo, si es preciso.
Cualquier empresa , franquicia o negocio, yasea el tamaño que fuese, adopta su propia CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL en donde la personalidad de cada miembro que la integra les caracteriza y diferencia de otras empresas, determinando la influencia ya sea de una cultura y clima de organización que se ejerce en los colaboradores de la misma.
Tanto la cultura y clima organizacional han marcado interés desde los años 80 hasta nuestros últimostiempos, para convertirse en un elemento de suma importancia estratégica. Además demostramos que es ahí donde se otorgan el significado y sentido a la experiencia. Cada uno de los integrantes de una empresa va formado su propia identidad en la cual se va a caracterizar la personalidad de esta, y esta va a conllevar la eficiencia y el desempeño del ambiente en que trabajan.
La base para una buenaorganización son los valores que cada uno tiene, en una posición estable sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones; formando parte integral de la proposición de valor de una organización a clientes y personal y; motivan y energizan al personal para dar su máximo esfuerzo por el bienestar de su compañía.

CULTURA ORGANIZACIONAL
"...un modo de vida, un sistema de creenciasy valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización” Chiavenato
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento, es la consecuencia de las costumbres, tradiciones, procedimientos y sistemas con los cuales opera y funciona.
Serelaciona con las normas escritas y no escritas de una empresa, las cuales deben seguir los colaboradores para “funcionar” correctamente dentro de la empresa.
Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite es una fortaleza queencamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
1. Dimensiones de la cultura organizacional (Robbins)
Gómez L. y Belkin D., sugieren la presencia de siete dimensiones que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización. Esas dimensiones han sido descritas de la siguiente manera:
* Innovación y aceptación de riesgos: Es el grado en el cual se alienta a losempleados a ser innovadores y asumir riesgos
* Atención a los detalles: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
* Orientación hacia los resultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados y efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener ese resultado
* Orientaciónhacia las personas: Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
* Orientación hacia el equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.
* Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugarde mostrarse accesibles y serviciales.
* Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en mantener el statu quo (estado del momento actual).
2. Clasificación de la cultural organizacional (Robbins)
Cultura fuerte: los valores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente y cuanto más sean los miembros que acepten los...