Cultura y clima organizacional


La cultura organizacional es un aspecto que ha sido de suma importancia durante toda la historia laboral. Llegar al buen manejo y desarrollo de éste, asegurará mejoras dentro de una organización y eventualmente llegar al éxito deseado. Es importante el conocimiento de este tema, sobre todo en mí caso que sé que me servirá de manera positiva como futura administradora de empresas. Para adquirireste conocimiento es importante tener claro qué es la cultura organizacional y los demás aspectos que la componen como saber el cómo se forma, cómo se transforma y cómo se mantiene; todo esto teniendo cuenta la información dada por varios autores, en especial Robbins Stephen. El saber sobre la cultura organizacional no solo beneficia a los empresarios, sino será gran aporte para mi futuro comoprofesional y a la vez esto se verá reflejado en mi vida personal también.
Para comenzar, es importante tener claro que la cultura son aquellas creencias, valores, hábitos, costumbres y experiencias el cual caracteriza a un grupo de personas, sociedad o civilización. Dicho lo anterior se puede ver en específico como la cultura caracteriza y se ve aplicada en una empresa, institución, organización,negocio, entre otras; y de aquí es donde sale el término cultura organizacional. Se empezó a crear una consciencia no hace muchos años sobre las costumbres, creencias y otros aspectos sociales de las personas y como estos aspectos se verían reflejados directamente en el desempeño y éxito de una organización.
Según Robbins, la cultura organizacional "… es la que designa un sistema de significadocomún entre los miembros que distingue a una organización de otra…". El comportamiento de los miembros de una organización se ve reflejado gracias a éste. Se comienza desde el principio que se selecciona a un miembro. A la vez entre mayor este inculcada la cultura en un miembro de la organización, mejor desempeñara su trabajo. Esta cultura se lleva a cabo por cada uno de los miembros de laorganización y a la vez se generan subculturas en diferentes áreas de la empresa. Esto genera ya hábitos y valores que los caracterizan y se ve reflejado en cómo los trabajadores desempeñan su trabajo.
La cultura organizacional en una empresa se forma gracias a diferentes aspectos. Primero, como menciona Robbins, el primer aspecto para que se forme una cultura son sus fundadores, ya que estosdeterminarán la estructura, valores y todos los aspectos que harán parte de esta organización. También plantea la importancia de la comunicación para que una cultura se pueda formar dentro de una empresa. Ya que por medio de la socialización se podrá ver cómo cada uno de los miembros interactúa con cada uno y saber que hay apoyo desde la gerencia hasta el cargo más bajo. Con esto, la organización permiteadaptarse al medio externo gracias a los estilos de liderazgo y la toma de decisiones. Esto es también porque la cultura dentro de una empresa no es rígida ni permanente, sino que va cambiando constantemente. Para crear la identidad dentro de una empresa, Robbins propone siete características que deben ser consideradas dentro de cualquier empresa. Estas son las siguientes: autonomía individual,la cual es que los miembros de la organización ejerzan responsablemente iniciativa, independencia y aprovechen oportunidades. La segunda característica es la estructura de una empresa, la cual se refiere a las normas y las reglas y la forma en cómo se vigilen y se controlen los comportamientos de los miembros de la organización. La tercera es el apoyo que los gerentes le den a los subordinados ycomo todos se apoyen entre sí, el desempeño es la cuarta característica el cual se trata del reconocimiento que se dé por medio de recompensas debido al desempeño de los trabajadores. Finalmente las últimas características que menciona Robbins son la tolerancia al conflicto y la tolerancia al riesgo, el cual se logra mediante la actitud adecuada que se tome frente a diferentes situaciones....