Cultura







Ante-proyecto

PRESENTADO POR:
ANA ANYELINA DÍAZ RODRÍGUEZ

PROFESOR:
ING. ALBERTO A, RODRIGUEZ, PHD



Mao, Valverde
República Dominicana
Abril 2013



INTRODUCCIÓNCuando se fractura la cultura de una empresa (su sistema interno de creencias, valores y métodos) la productividad decae. La cultura empresarial en problemas es aquella que se aleja del bien común paracentrarse en un egocentrismo. En otras palabras, en una empresa que está en problemas, los trabajadores dejan de esforzarse en nombre de la compañía; hacen lo que les exige su empleo, nada más, y esaactitud afirma no fomenta el crecimiento de la empresa.

Esta investigación surge de la necesidad de buscar un paradigma interpretativo que ampliará la compresión de la realidad de lasorganizaciones y poder distinguir las variables que revelarán la diferencia manifiesta entre excelencia y mediocridad el éxito y la vitalidad organizacional, lo cual dependen del desarrollo de culturas y valoresapropiados. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. En la medida en que enfrentamos con éxito la complejidad,estaremos en posibilidades de lograr los objetivos organizacionales. Por este concepto se ha decidido elaborar esta investigación, mismo que nos permite medir la capacidad del empresario para enfrentarlos cambios en las relaciones humanas procurando encaminarlos por el bien de la organización.

La importancia de la cultura organizacional radica en la particularidad de manifestarse a través deconductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican básicamente a través de un conjunto de prácticas gerenciales ysupervisoras. Se pretende cultivar una cultura en la organización sustentada por sus valores, se persigue que todos los integrantes desarrollen una identificación con los propósitos estratégicos de la...