cultura

Pregunta 1

Ultimamente sus colaboradores o subordinados no responden a su trato
amistoso y a su obvia preocupación por el bienestar de ellos. El
rendimiento desciende rápidamente.
A.Daría importancia al uso de procedimientos uniformes y a la necesidad de cumplir con la tarea
B.Estaría disponible para discutir el asunto pero sin presionar.
C.Hablaría con los subalternos para luego fijarmetas.
D. No intervendría.

Pregunta 2

El rendimiento observable del grupo va en aumento. Se ha asegurado que
todos los miembros estén conscientes de sus responsabilidades y de los
niveles de rendimiento que se espera de ellos.
A.Crearía una relacion cordial pero asegurándome que todos los miembros están conscientes de sus
responsabilidades y rendimiento.
B.No realizaría ninguna accióndeterminada.
C.Haría lo que pudiera para que el grupo se sintiera importante.
D.Insistiría en la importancia de los plazos límites para los trabajos y las tareas.

Pregunta 3

Los miembros de su grupo no han podido solucionar un problema por sí
solos. El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales han sido
buenas en el pasado.
A.Involucraría al grupo y juntos tratariamos desolucionar los problemas.
B.Dejaría que el grupo lo resuelva solo.
C.Actuaría rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al grupo.
D.Estimularía al grupo a trabajar en el problema y estaría dispuesto a sostener cualquier discusión.

Pregunta 4

Está considerando un cambio. Sus colaboradores o subordinados tienen
excelentes antecedentes por sus logros.Ellos respetan la necesidaddel
cambio.
A.Permitiría que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio sin ser demasiado autoritario.
B.Comunicaría los cambios y luego haría que se cumplan bajo una estricta supervisión.
C.Permitiría que el grupo formule su propia dirección.
D.Incorporaría a la solución las recomendaciones del grupo, pero personalmente dirigiendo todo.

Pregunta 5

El rendimiento del grupo haestado bajando en los últimos meses. Sus
miembros no se preocupan por lograr los objetivos. La redefinición de
roles y responsabilidades ha ayudado en el pasado. Siempre se ha tenido
que recordarles que deben cumplir sus tareas a tiempo
A.Permitiría que el grupo formule su propia dirección.
B.Incorporaría a la solución las recomendaciones del grupo, pero vigilando que se alcancen los objetivos.C. Redefiniría los roles y responsabilidades y supervisaría estrictamente.
D. Permitiría que el grupo se involucre en la fijación de metas, pero sin ser demasiado autoritario.

Pregunta 6

Se ha incorporado a una organización donde las operaciones son
eficientes. Su antecesor controlaba muy de cerca situación productiva,
pero le gustaría comenzar a humanizar el ambiente.
A.Haría lo quepudiera para que el grupo se sintiera importante e involucrado en los asuntos.
B. Daría importancia a los plazos límites para trabajos y tareas.
C.No intervendría intencionalmente.

D.Trataría que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero vigilaría que se alcancen los
objetivos.

Pregunta 7

Está considerando algunos cambios importantes en la estructura
organizativa. Losmiembros del grupo han hecho sugerencias sobre la
necesidad de cambio. El grupo ha sido productivo y ha demostrado
flexibilidad en sus operaciones.
A. Definiría el cambio y lo supervisaria estrictamente.
B.Participaría en el desarrollo del cambio pero dejaría que los miembros organizaran su realización.
C.Me mostraría dispuesto a hacer los cambios recomendados pero mantendría el control de larealización de los mismos.
D.Evitaría la confrontación, dejando las cosas como están.

Pregunta 8

El rendimiento del grupo y sus relaciones interpersonales son buenas.
Pero usted se siente algo inseguro por la supuesta falta de dirección del
grupo. Tiene la impresión de que lo está dirigiendo poco.
A.Dejaría al grupo solo.
B. Discutiría la situación con el grupo y luego iniciaría yo mismo...