cultura
Páginas: 10 (2474 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2014
MANEJAR EL TEMA DE LA CULTURA
¿Porque importa la cultura a la empresa? ¿Que de esto roza los problemas del manager?
La cuestión de la cultura no es un tema fácil y esto hace que sea mirado con desconfianza, como una materia que corresponde a los teóricos pero que no toca para nada al hombre de empresa.
El siguiente paso hacia la cultura es que se haga una síntesis para el manager,tan sintética que es un estereotipo, con esta facilidad que tenemos los contemporáneos para limitar las ideas so pretexto de no tener tiempo o para hacerlas imagen.
En realidad el concepto de cultura se inicia en la antropología de la misma manera que el concepto de sistema se inicio en la biología. Estas migraciones entre ciencias son muy fructíferas, aunque son resistidas durante untiempo. En el caso de la cultura las dificultades parten de los diferentes conceptos y descripciones que la describen. Solamente en la cuestión de la cultura de las organizaciones, Allaire las reúne en ocho escuelas (Teorías sobre la cultura organizacional).
Dice el mismo autor que cultura de una organización es la reunión de sus aspectos expresivos y afectivos en un sistema colectivo designificados simbólicos: mitos, ideologías y valores a los que se agregan los artefactos culturales (ritos, ceremonias, etc.).
Diría Landrú que la cuestión que se plantea es si es "gente como uno". Porque si no lo es chocaremos y este choque se da en la empresa y por esto le importa al manager, porque el manager será quien deberá administrar este conflicto habitual aumentado por las diferentes culturas.Hoy en día cuando se habla de choque de culturas, se piensa en la globalización y sus problemas, lo que es una vez más otro esquematismo. Es cierto que la globalización propone un verdadero rompecabezas de manejo, pero también es verdad que no es el único choque de culturas a que estamos expuestos, ni el más cercano. Veamos los dos casos, el de la globalización y ese otro cercano.
Elejemplo del ingles llegando a Suecia y no sabiendo en que cola ponerse en el aeropuerto es interesante: el no era sueco (fila 1) ni era extranjero (fila 2) por estar en la Unión Europea. ¿Donde se ponía? Notable el caso de un gerente que estando en Indonesia, en cierto momento entro su ayudante a su despacho muerto de risa para pedirle permiso para ir al entierro de su madre: el dolor en esa región sedemostraba riendo.
¿Cuantas cosas nos pueden pasar estando fuera de casa, de nuestras calles conocidas? El alejamiento cultural nos produce una sensación de inseguridad mayor a medida que entendemos menos que pasa a nuestro alrededor.
Y cuanto mayor sea esta lejanía también nos costara mas ser manager.
Richard Lewis (When cultures collide), bosqueja un cuadro básico de diferenciación deculturas:
La cultura lineal-activa, gente planificadora y orientada al trabajo: alemanes, estadounidenses
La cultura multi-activa, gente verborrágica orientada a la gente: italianos, árabes
La cultura reactiva, gente introvertida, orientada al respeto y a escuchar: japoneses, finlandeses.
¿Es cierto esto? ¿Sirve? La propuesta de Lewis tiende en realidad a que seamos prudentes yescuchemos que pasa allí adonde vamos. Que no pretendamos modificar la cultura del lugar si queremos lograr resultados. Solamente una vez que estemos haciendo las cosas como se hacen en ese sitio, podremos quizá introducir algún cambio que nos gustaría hacer.
Pero no hay mejor resultado que aceptar las modalidades del lugar, lo cual incluye los de la propia organización, no siempre iguales.Pasemos a los choques de cultura que están más cerca nuestro. Mucho mas cerca nuestro, en cada empresa, cada manager se enfrenta cada día a cuestiones culturales, vive en la cultura, pero como es del lugar, está convencido que sabe de que se trata y por lo tanto no atiende el tema de la cultura.
Sin embargo hay muchas formas de colisión cultural. Por de pronto una forma de colisión cultural es...
MANEJAR EL TEMA DE LA CULTURA
¿Porque importa la cultura a la empresa? ¿Que de esto roza los problemas del manager?
La cuestión de la cultura no es un tema fácil y esto hace que sea mirado con desconfianza, como una materia que corresponde a los teóricos pero que no toca para nada al hombre de empresa.
El siguiente paso hacia la cultura es que se haga una síntesis para el manager,tan sintética que es un estereotipo, con esta facilidad que tenemos los contemporáneos para limitar las ideas so pretexto de no tener tiempo o para hacerlas imagen.
En realidad el concepto de cultura se inicia en la antropología de la misma manera que el concepto de sistema se inicio en la biología. Estas migraciones entre ciencias son muy fructíferas, aunque son resistidas durante untiempo. En el caso de la cultura las dificultades parten de los diferentes conceptos y descripciones que la describen. Solamente en la cuestión de la cultura de las organizaciones, Allaire las reúne en ocho escuelas (Teorías sobre la cultura organizacional).
Dice el mismo autor que cultura de una organización es la reunión de sus aspectos expresivos y afectivos en un sistema colectivo designificados simbólicos: mitos, ideologías y valores a los que se agregan los artefactos culturales (ritos, ceremonias, etc.).
Diría Landrú que la cuestión que se plantea es si es "gente como uno". Porque si no lo es chocaremos y este choque se da en la empresa y por esto le importa al manager, porque el manager será quien deberá administrar este conflicto habitual aumentado por las diferentes culturas.Hoy en día cuando se habla de choque de culturas, se piensa en la globalización y sus problemas, lo que es una vez más otro esquematismo. Es cierto que la globalización propone un verdadero rompecabezas de manejo, pero también es verdad que no es el único choque de culturas a que estamos expuestos, ni el más cercano. Veamos los dos casos, el de la globalización y ese otro cercano.
Elejemplo del ingles llegando a Suecia y no sabiendo en que cola ponerse en el aeropuerto es interesante: el no era sueco (fila 1) ni era extranjero (fila 2) por estar en la Unión Europea. ¿Donde se ponía? Notable el caso de un gerente que estando en Indonesia, en cierto momento entro su ayudante a su despacho muerto de risa para pedirle permiso para ir al entierro de su madre: el dolor en esa región sedemostraba riendo.
¿Cuantas cosas nos pueden pasar estando fuera de casa, de nuestras calles conocidas? El alejamiento cultural nos produce una sensación de inseguridad mayor a medida que entendemos menos que pasa a nuestro alrededor.
Y cuanto mayor sea esta lejanía también nos costara mas ser manager.
Richard Lewis (When cultures collide), bosqueja un cuadro básico de diferenciación deculturas:
La cultura lineal-activa, gente planificadora y orientada al trabajo: alemanes, estadounidenses
La cultura multi-activa, gente verborrágica orientada a la gente: italianos, árabes
La cultura reactiva, gente introvertida, orientada al respeto y a escuchar: japoneses, finlandeses.
¿Es cierto esto? ¿Sirve? La propuesta de Lewis tiende en realidad a que seamos prudentes yescuchemos que pasa allí adonde vamos. Que no pretendamos modificar la cultura del lugar si queremos lograr resultados. Solamente una vez que estemos haciendo las cosas como se hacen en ese sitio, podremos quizá introducir algún cambio que nos gustaría hacer.
Pero no hay mejor resultado que aceptar las modalidades del lugar, lo cual incluye los de la propia organización, no siempre iguales.Pasemos a los choques de cultura que están más cerca nuestro. Mucho mas cerca nuestro, en cada empresa, cada manager se enfrenta cada día a cuestiones culturales, vive en la cultura, pero como es del lugar, está convencido que sabe de que se trata y por lo tanto no atiende el tema de la cultura.
Sin embargo hay muchas formas de colisión cultural. Por de pronto una forma de colisión cultural es...
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