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Edgar Schein "Modelo complejo de las organizaciones"
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Edgar Schein   "Modelo complejo de las organizaciones"
Edgar Schein nació en el año 1928, se graduó como psicólogosocial y ha sido Profesor en el MIT. Es un investigador curioso, quien trabajó de cerca con Douglas Mc Gregor lo que le ha dado oportunidades de familiarizarse con los procesos de transición y cambioorganizacional dentro de las empresas. Como consultor tradujo sus experiencias y vivencias en diversos escritos que sobresalen por su calidad, nitidez, simpleza y practicidad.




La cultura es unaforma descubierta que esta desarrollada por un grupo de personas que se adapta a un aprendizaje, compuesto por un líder que genera la influencia para enseñar e interpretar la realidad.

Las funcionesde la Cultura organizacional son:
Ø  Tener una imagen de mismo como organización y de su entorno.
Ø  Poder dar respuestas a futuros problemas.
Ø  Enseñar a todos los miembros el modo de percibir,pensar y sentir los problemas.
Ø  Reglas sociales que actúan como fuerzas impulsoras como identidad social.

Características de la cultura organizacional:
Ø  La cultura debe ser entendida comouna microsociedad con una dimensión cultural.
Ø  La cultura organizacional es un fenómeno social profundo, complejo y de difícil comprensión.

Schein divide la cultura de las organizaciones en doscategorías:
Lo externo: el ambiente de la organización.
Lo Interno: reconocer y valorar lo que siente una persona.

Niveles de cultura organizacional







Supuestos: son las ideas ycreencias  sobre la conducta de la organización.
Valores: son normas de comportamiento.
Artefactos: se refiere a los elementos reales que identifican una organización.

Anclas de carrera
Las anclas decarrera según Schein, son una herramienta de capacitación y desarrollo organizacional, tiene relación con la imagen o concepto de sí mismo.








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Edgar Schein

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