Cultura

Cultura: La compleja mezcla de supuestos, conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan unos con otros y definen lo que significa ser miembro de una sociedad concreta.
Culturaorganizacional: la serie de entendidos importantes, como normas, valores, actitudes y creencias compartidos por los miembros de la organización.
Artefactos: las cosas que se reúnen para definir una culturay rebelan de que se trata la cultura a quienes les prestan atención; incluyen productos, servicios e incluso, patrones de conducta de los miembros de la organización; según schein, el primer estratode la cultura organizacional.
Valores adoptados: los motivos esgrimidos por la organización para explicar la forma en que se hacen las cosas; según schein el segundo estrato de la culturaorganizacional.
Supuestos básicos: las creencias que los miembros de una organización dan por sentadas; según schein el tercer estrato de la cultura organizacional.
Pluriculturalismo: aplicado al centro detrabajo, la idea de que existen muchos antecedentes y factores culturales que son importantes para las organizaciones, y de que las personas con diferentes antecedentes pueden coexistir y prosperar enuna organización.
Síndrome del techo de cristal: la idea de que, a pesar de que las organizaciones contraten a mujeres y minorías, estas encuentran dificultades para el ascenso, sobre todo tratándosede niveles altos; es como si existiera una barrera invisible; pueden ver las oportunidades que existen arriba de ellos, pero no las pueden alcanzar.
Hostigamiento sexual: como se aplica en el centrode trabajo, cualquier conducta sexual no requerida, que puede incluir, por ejemplo, palabras, gestos, sonidos, actos o toqueteos.
Estereotipo: aplicar una presunta característica de una especie porpersonas (por ejemplo, definida por sexo y raza) a una persona que pertenece a esa clase, pero que puede tener esa característica o no.
Brecha de los ingresos: la discrepancia entre la cantidad de...