cultura

A continuación se presentan dos supuestos de Cultura para dos empresas que se dedica a la Manufactura , Una vez que hayas leído y analizado la Información Responde las preguntas que aparecen alfinal de la lectura.
Empresa 1
Esta Organización es una Empresa de manufactura. aquí se alientan y recompensan los cambios y la toma de riesgos. Las decisiones basadas en la intuición se apreciantanto como las que se razonan bien . La administración se enorgullece de su historia de experimentación con las nuevas tecnologías y de su éxito en la introducción periódica de productosnovedosos. Se alienta a los gerentes o empleados que tienen una buena idea a ponerla en práctica. Los fracasos se tratan como "Experiencias de aprendizaje". La compañía se enorgullece de conducirsesegún el mercado y de su rápida respuesta a los cambios en las necesidades de sus clientes.
Hay pocas reglas y normas para los empleados y la supervisión es somera por que la administración cree quelos trabajadores son esforzados y confiables . A la administración le interesa la productividad elevada, pero piensa que ésta viene como resultado de tratar bien la personal. La compañía se preciade su reputación de ser un Buen Lugar para trabajar.
Las actividades de trabajo están diseñadas para equipos y se alientan a los integrantes para que se relacionen con miembros de otrasfunciones y otros niveles de autoridad. Los Empleados hablan bien de la competencia entre equipos .
Individuos y equipos tienen metas y los bonos se basan en la consecución de sus resultados. Losempleados tienen una gran autonomía para escoger los medios con los que alcanzan las metas.
Empresa 2
Esta Organización es una empresa de manufactura. Se espera que los gerentes documenten todas susdecisiones. Los "Buenos gerentes" son los que pueden entregar información detallada que respalde sus recomendaciones. No se alientan las decisiones creativas que producen combios significativos o que...