Curriculum vitae

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  • Publicado : 8 de junio de 2010
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OSCAR JULIAN THIERRY GARCIA

DIRECTOR/GERENTE DE OPERACIONES, DE SUPPLY CHAIN, DE PLANTA, COMPRAS
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DATOS GENERALES
Dirección: Calle Cima Retorno 13 Casa 2 Colonia Atlanta, Cuatlitlán Izcalli Estado de Mexico.
Teléfonos: (01 55) 58 71 82 09/Casa; 045 55 1850 7886/Celular

E-mail: ojthierry@hotmail.com

FORTALEZAS
Experto en: Excelencia Operacional, Dirección Estratégica, SCM(Supply Chain Management), Import/Export, Outsourcing, Logística, Abastecimientos, Planeación y Administración de Inventarios, Compras Estratégicas, Desarrollo de Proveedores, Lanzamiento y Desarrollo de Nuevos Productos - New Product Introduction (NPI), SVM (Stream Value Management).

EDUCACION
Diplomado en Habilidades Directivas ITESM Campus Cuernavaca 1998-1999
Facilitador KAIZEN Directivo yEstratégico Certificado GROWTTH
Maestría en Administración de Negocios UAEM Campus Toluca 1985 – 1987
Ingeniero Industrial Especialidad en Administración de la Operación UPPICSA, IPN México 1973-1977

Ingles Fluido, Dominio de Sistemas Integrales de Manufactura (SAP, People Soft, Fourth Shift), Office, Project, Manejo de Personal Administrativo y Operativo.

EXPERIENCIA PROFESIONAL(2005-Actual) Hermi Ingeniería (HERMES - Mitsubishi); Número de Empleados: 1,500 en total.
Puesto: Gerente de Recursos Materiales/Operaciones; Reportando a: Dirección General; Personal a Cargo: 30.
Motivo de Salida: Empleo Actual;

Principales Logros:
Dirigir, supervisar y coordinar las áreas de producción, logística, compras, mantenimiento, investigación y desarrollo, control de calidad yaseguramiento de calidad, logrando cumplir y exceder los indicadores de Desempeño y Eficiencia de la Dirección General, Garantizar el abasto oportuno, competitivo y seguro de los productos y servicios requeridos por la organización mediante la mejora continua proporcionando al área comercial reportes de predicción de demanda y necesidades de abasto, Certificación del Código ASME, “R”, “S”, “U” y “NB”,Reducción de la mano de obra en 30%implementado 5S en todos los almacenes, Reducción de las compras globales de herramental en un 40% en cada proyecto, obteniendo un beneficio económico de $2M PESOS, REBATES en los proveedores tipo A (80% compra al año), logrando una recuperación de $2.5 M PESOS Mantener el Sistema de Gestión de Calidad ISO9001-2000, Optimización del Almacén Central en rubros como:orden, limpieza, distribución, costo, tiempos muertos, obteniendo un beneficio económico de $1M PESOS, Reducción y Balanceo de los Inventarios en un 40%, Implementar el mantenimiento de equipos y herramientas reduciendo 50% el costo de reparación, obteniendo un beneficio económico de $3MPESOS, Implementación del modelo NPI (New Products Introduction) en los nuevos proyectos de la empresa.(2000-2005) Ambar Electroingenieria (2 plantas en México); Número de Empleados: 300 en total.
Puesto: Director de Operaciones/Gerente de Manufactura Reportando a: Director General, Personal a Cargo: 280.
Motivo de Salida: Renuncia Voluntaria, (Crecimiento Profesional).

Principales Logros
Eliminación del Back Order a 0% obteniendo un beneficio económico de $1.5M PESOS, Desarrollar la planta deTransformadores, reduciendo en un 40% los costes de manufactura en $2.5 M PESOS, Automatización de la línea de pintura, Semi automatización de la línea de Corte, Doblado, Punzonado y Soldadura. Implementación de Mejora Continua (KAIZEN) en ambas plantas, Obtención de la certificación del laboratorio de pruebas ante la EMA, Obtención de la certificación ante ANCE y LAPEM de los transformadores en125 KVA, 300 KVA y 500 KVA, de los transformadores tipo Subestación y pedestales, Implementación de Lean Manufacturing en las líneas de Devanado y Núcleos (Modell cell), Reducción del personal operativo en un 25%, incrementando la productividad en un 30%, Incremento en un 40% de la utilidad de operación, Desarrollo de nuevos proveedores, obteniendo un ahorro de $5M PESOS en 2 años., Reducción de...
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