Curso de Planificación Estratégica

Material Preparado Carlos Echeverria

agosto de 2014

“Técnicas de la
Planeación
Y Control de Gestión”
SANTIAGO, MAYO DEL 2014

Técnicas de la
Planeación Estrategica
Estandarización de
conceptos
Relator: Carlos Echeverria M.
Ing Comercial y Periodista
Master in Business Administration MBA
Maestría en Control de Gestión

Elitsis Capacitacion

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agosto de 2014

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

METODOLOGíA PMBOK PARA GESTIÓN DE PROYECTOS

DIVISION
A

LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS

Misión
Visión
Objetivos Estratégicos
Objetivos Específicos

ALCANCE

EDT
Cronograma
Roles
Responsabilidad
Riesgos y Mitigaciones

DIVISION
B
DIVISION
C
DIVISION
D
DIVISION
E

Elitsis Capacitacion

HERRAMIENTAS DE
CONTROL DEGESTIÓN

TAREAS
SUBTAREAS
ENTREGABLES

Matriz colaborativa
Control de Cambios
Manejo y respaldo Documental
Matriz de Comunicación
Determinación de indicadores

2

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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agosto de 2014

Lo que de verdad distingue a unas
organizaciones de otras no es
 Si producen bienes u ofrecen servicios
 Si son deámbito local, regional, de un solo país
o multinacionales
 Si son grandes o pequeñas
 Si son públicas o privadas
 Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
 ... sino
 Si son buenas o son malas
... y las buenas son aquellas que

 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es la DirecciónEstratégica?

Elitsis Capacitacion

 Organizar
y
hacer
funcionar
la
organización mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentido en función de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
“No hay nada

Planificar
Organizar
Coordinar
Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“La estrategia es
la gran tarea de
la organización.
En situaciones de
vida o muerte es
el Tao de lasupervivencia o de
la extinción.”

más difícil y
más necesario
que saber
aprovechar lo
que tienes cerca
y lo
que tienes
lejos.”

“…aprovechar lo que
El arte de la
El arte de la
tienes Tzu. Guerra que
Guerra. Sun cerca y lo. Sun Tzu
500 a.C.
tienes lejos”

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =Consejo

de Calidad

P R O C E S O

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Estrategia
general
VISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos

compartida
Grupos
implicados

Decisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

Matriz
FODA

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas

Líneasestratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Elitsis Capacitacion

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MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?MISIÓN
La razón de ser de la organización
Debe ser una fórmula:
Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

Elitsis Capacitacion

5

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MISIÓN
Algunas recomendaciones para unasesión de
trabajo de elaboración de la MISIÓN
 Deben participar los máximos responsables de la
organización
 Trabajo individual, en grupos y todos juntos
 Aconsejable, un facilitador externo
 Importante, conseguir que todos participen: Es más
importante la participación que el debate

MISIÓN
Algunas recomendaciones para una sesión de
trabajo de elaboración de la MISIÓN
 Lo...