Curso Planificacion Estrategica Desarrollo

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
MINISTERIO DE HACIENDA
SubSecretaria de Hacienda

Abril 2015
Carlos Echeverría
Ingeniero Comercial y Periodista
MBA Y PMP

PROCESO DE
DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA
PROCESO

Lo que de verdad distingue a unas
organizaciones de otras no es
 Si producen bienes u ofrecen servicios
 Si son de ámbito local, regional, de un solo país
omultinacionales
 Si son grandes o pequeñas
 Si son públicas o privadas
 Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
 ...sino
 Si son buenas o son malas
... y las buenas son aquellas que

 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total
2

PROCESO DE
DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA
PROCESO

¿Qué es la Dirección Estratégica?
 Organizar
y
hacerfuncionar
la
organización mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentido en función de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
“No hay nada
Planificar
Organizar
Coordinar
Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“La estrategia
más difícil y
es la gran
más necesario
tarea de la
que saber
organización.
aprovechar lo
En situaciones
que tienes
de vida o
cerca y lo
muerte es el
que tienes
Tao de lalejos.”
supervivencia
o de la
El arte de la
extinción.”
Guerra
. Sun
Tzu
“…aprovechar lo que
tienes
cerca
3
yElloarte
quede
tienes
lejos”
la

DE SIS
CA TE
L I MA
DA
D

PROCESO DE
DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA
PROCESO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =

de Calidad

Consejo

PROCESO

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto
MISIÓN

Problemasestratégicos

Factores clave
externos

Decisiones
estratégicas

Estrategia
general
VISIÓN

compartida
Grupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas

Líneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

MISIÓN

La razón de ser de la organización
organizació
Respuesta a las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nosdiferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?

MISIÓN

La razón de ser de la organización
organizació
Debe ser una fórmula:
Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organizaciónPROCESO

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto
MISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos

Decisiones
estratégicas

Estrategia
general
VISIÓN

compartida
Grupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas

Líneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

VISIÓN
Compartida
Es el futuro de laorganización
dentro de X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:
¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?

VISIÓN
Compartida
Es el futuro de la organización
dentro de X años (concretos)
Debe ser una fórmula:
Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con laMISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

PROCESO

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto
MISIÓN

Problemas
estratégicos

Factores clave
externos

Decisiones
estratégicas

Estrategiageneral
VISIÓN

compartida
Grupos
implicados

Matriz
FODA

Acciones
estratégicas

Soluciones
estratégicas

Áreas clave
internas

Líneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

FODA
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has
de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder.
Si...