Curso Lean Manufacturing

FORÓ FORMACIÓN

CURSO DE INTRODUCCIÓN AL “LEAN MANUFACTURING”: FABRICACIÓN A LA MODALIDAD JAPONESA
PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS
La fabricación es el mayor generador de riqueza de nuestro mundoindustrializado. La Historia nos muestra que la capacidad de generar “valor añadido” que posee la transformación industrial es, a medio-largo plazo, superior a la de otras actividades económicas. Sinembargo el escenario actual en el que se desenvuelven las empresas se caracteriza por la existencia de unos mercados saturados y recesivos. La drástica reducción del consumo que estamos viviendo estáponiendo en dificultades la supervivencia de las industrias, que apenas pueden alcanzar su punto de equilibrio. Por otro lado, el modelo de gestión adoptado por una industria tiene un gran impacto en losresultados de la misma, ya que permite llevar a cabo sus operaciones de forma eficaz y eficiente. La mayoría de nuestras industrias se caracterizan por unos modelos de gestión obsoletos, los cuales sedesarrollaron a principios del siglo XX y han perdurado hasta ahora. Éstos se basan fundamentalmente en una excesiva departamentalización, en la fabricación de grandes lotes y en la búsqueda de laoptimización de operaciones individuales. El “Lean Manufacturing” o “Manufactura Esbelta”, término acuñado en el libro “La máquina que cambio el mundo” (Womack, Jones and Roos, 1990), engloba un conjuntode técnicas de gestión que fueron apareciendo a partir de la segunda mitad del siglo XX en la industria japonesa (principalmente en la empresa de automóviles Toyota), y que han demostrado proporcionarunos resultados espectaculares a medio plazo. A pesar de tratarse de una metodología de contrastada eficacia, el “Lean Manufacturing” no ha tenido gran difusión en la pequeña y mediana empresaindustrial occidental, principalmente por el desconocimiento que se tiene de ella. Habitualmente se asocia con la eliminación del despilfarro, entendido éste como todo aquello que no aporta valor añadido...