Los Niveles De Planificación Político Estrategica Como El Curso De Acción Ideal Para La Paz Y Desarrollo De Guatemala

LOS NIVELES DE PLANIFICACIÓN POLÍTICO ESTRATEGICA COMO EL CURSO DE ACCIÓN IDEAL PARA LA PAZ Y DESARROLLO DE GUATEMALA

Nuestro país Guatemala, específicamente sus autoridades con el devenir del tiempo, ha ido alcanzando niveles de planificación que antes no se ponían en práctica, durante el conflicto armado interno, las planificaciones de cómo hacer la guerra, muchas de esas planificaciones nopasaban del nivel táctico estratégico militar, quedando por un lado la opinión política que en ese tiempo no era muy bienvenida. A raíz de los acuerdos de paz, surge la subordinación del ejercito al poder civil, esto conlleva una serie de mejoras y aplicación de nuevos sistemas de planificación a nivel político-estratégico ya que el poder civil hasta la fecha es el que toma las decisiones de loque se debe de hacer en el país, las instituciones del Estado incluyendo al ejercito son las herramientas para el logro de los objetivos trazados por la política.
La estrategia paso de ser una ciencia militar a una ciencia universal, en este traspaso se relacionó la guerra con la política. Con la Revolución Francesa, surge uno de los modelos más importantes de la estrategia “Karl VonKlausewitz” en su obra “de la guerra”, sistematizando técnicas de guerra, desarrollando la estrategia total Liddel Hart, Mao Tse Tung, Fuller, Collins y Beaufre, definiendo a la estrategia como “La ciencia y el arte de concebir, utilizar y conducir medios en un tiempo y espacio determinados para alcanzar los objetivos establecidos por la política”.
A través del tiempo y partiendo del génesis de laestrategia, se crearon cinco modelos estratégicos los cuales fueron descritos de la siguiente manera: Amenaza Directa, Presión directa, acciones sucesivas, Lucha total prolongada y lucha frontal, resumiéndose en las premisas de “Querer, poder y saber”, las cuales condujeron a tres principios estratégicos: “La voluntad de vencer, Libertad de acción y capacidad de ejecución”. La decisión estratégica,involucra tiempo, espacio, cantidad y calidad de las fuerzas materiales y morales, estas definen una situación; el factor maniobra, es el más complejo y vislumbra la situación presente y futura.
El análisis estratégico es verificar cuales son los costos y los riesgos de grandes cantidades de información provenientes del Poder Nacional, existiendo un triple propósito para llevar a cabo esteanálisis: Desarrollo y análisis de objetivos, determinación de opciones políticas y estratégicas factibles y el análisis de la capacidad de otros Estados para el logro de sus objetivos nacionales (ONP). Para concretizar este análisis se debe de seguir un procedimiento específico el cual se define como: la definición del problema y suposiciones, identificación de los actores relevantes y sus intereses,evaluación del poder de cada actor, desarrollo de opciones estratégicas y el establecimiento de conclusiones.
Una parte muy importante del análisis estratégico, es la evaluación de los elementos de poder de cada actor principal, como mínimo debe de avaluarse los siguientes elementos: políticos, militares, económicos y psicosociales, estos elementos constituyen la fortaleza de cada actor y si noson conocidos en nuestros análisis, no sabemos exactamente sus fortalezas y debilidades. Las opciones estratégicas para poder determinarlas, deben de tomarse en cuenta los intereses nacionales y sus condiciones, llegando a establecer objetivos los cuales son fines a corto plazo y en los que se aplican esfuerzos y recursos, determinando posibles respuestas a cada opción estratégica, estableciendoconclusiones y proponiendo recomendaciones de las opciones más viables para alcanzar los objetivos plasmados.


Los planificadores estratégicos, después del análisis de las opciones y sus recomendaciones, deben de elaborar un resumen del informe de verificación, reformulando el problema, determinando si el objetivo puede lograrse o si es muy ambicioso.
Para llevar a cabo las estrategias...