Curva de lewin

CURVA DE LEWIN
Estos modelos, como simplificaciones de la realidad, le permiten al Desarrollo Organizacional, el establecimiento de variables y de relaciones entre estas.
A continuación sedescriben algunos modelos y teorías de las cuales se vale el D.O., para estudiar el cambio planificado en las organizaciones
En 1.940, Kurt Lewin introdujo dos ideas. La primera de ellas ayuda a comprenderla dinámica del cambio, por cuanto pretende explicar su fundamento conceptual. Así, Lewin asegura que el equilibrio viene dado por la interacción de dos fuerzas de igual magnitud que operan en sentidosdiametralmente opuestos y que cuando una de ellas cobra mayor magnitud entonces se produce un desequilibrio.
La segunda idea pretende explicar el proceso de cambio en sí. Para Lewin el proceso decambio esta comprendido pro tres fases, a saber:


Descongelar: Se deja atrás la vieja conducta.
Mover: Se adopta una nueva actitud, y
Volver a congelar: Se adopta la nueva conducta comopermanente.

Edgar schein tomó la idea de Lewin y le incorporó una visión psicológica a cada una de las etapas identificadas en los procesos de cambio. Con esto Schein busca explicar las motivaciones yactitudes psicológicas del individuo en cada una de las etapas de cambio propuestas por Lewin.
Descongelar: El individuo acepta que su conducta actual no es la adecuada, lo que le crea incomodidad y unsentimiento de desadaptación, induciéndole el deseo del cambio.
Cambio mediante la reconstrucción cognoscitiva: El individuo busca información que le demuestre que el cambio, el nuevo caminoseleccionado sea viable y conveniente. Para esto busca un modelo al cual adecuarse.
Volver a congelar: El individuo tomará la nueva conducta como definitiva si se ajustan a él y a las personas cercanas quela rodean.
Lippitt, Watson y Westley también tomaron como base la idea del cambio de Lewin y la modificaron para de esta forma identificar 7 pasos:
• Desarrollo de la necesidad de cambio
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