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EXTERNALIZACION E INTERNALIZACION DE COSTOS

¿QUE ES LA EXTERNALIZACION?
La externalización de una empresa, es el entregar ciertas actividades propias de esta, a otra empresa especializada en el tema. Por lo general, se le llama externalización de servicios. La externalización, es una práctica, que se está llevando a cabo por las grandes empresas, desde hace un tiempo a la fecha. La idea de laexternalización, es la reducción de costos, ya que la empresa que realiza aquella tarea de manera externa, se dedica exclusivamente a aquello. O sea, son expertos en la materia. Aparte que ella entregará los respectos beneficios a sus empleados, evitándose la empresa contratante, a entregar los mismos, a supuestos empleados que tendría que contratar, por los mismos servicios de manera interna.Por otra parte, la externalización, es una herramienta potente, barata y útil, de ampliar los horizontes de la empresa, hacia otros países. Ya que de esta manera, se ahorrará en personal y en edificios corporativos.
Otro beneficio de la externalización, es la liberación de carga laboral, a las planas gerenciales y ejecutivas. Ya que estas, se podrán abocar de lleno, a sus tareas internas. Por loque se ahorra tiempo y esfuerzo personal, en tareas que son consideradas menores.
La palabra anglosajona outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministro de servicios; es decir, la subcontratación de algún tipo de operaciones de una compañía a una empresa externa. Con frecuencia se habla de la externalización como mecanismo para reducir costos, reducción que en algunos casos puedellegar hasta un 40%; sin embargo ésta no es la única causa por la que este recurso puede ser una elección de las empresas. Dicha subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse por invertir en infraestructura. Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación representa la oportunidad de dejar en manos de compañías expertas laadministración y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no están ligados directamente con la naturaleza del negocio y que, por el contrario, permite reducir costos y reorientar los recursos internos e influir de manera significativa en su nivel de competitividad.
La posibilidad de la externalización se basa en un ejercicio de diferenciación entre lo que constituye el negocio central de laempresa y aquellas actividades que no lo son. Se considera actividades centrales o competencias centrales a:
• Actividades que tradicionalmente se realizan en la empresa.
• Actividades que son críticas para el buen funcionamiento del negocio.
• Actividades que crean una ventaja competitiva en el negocio.
• Actividades que implican un crecimiento futuro o una innovación para la empresa.Competencias y actividades que tengan importancia estratégica para la empresa. Además de estos beneficios directos, la externalización en la mayoría de los casos permite:
• Reducir los costos de producción.
• Obtener productos de mejor calidad.
• Reducir el número de tareas rutinarias.
• Dedicarse a las tareas de mayor rentabilidad

Ventajas

Algunas de las ventajas que ofrece laexternalización tienen que ver con la responsabilidad de las empresas contratantes en los controles de calidad y sistemas de evaluación establecidos conjuntamente con los prestadores de estos servicios, lo que implica que ambas partes aprenden del trabajo conjunto y pueden mejorar los resultados. También es posible que se genere un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de lasempresas prestadoras de servicios, así como que se produzcan transferencias de tecnología para las empresas contratantes y/o para las empresas contratistas y así haya un traspaso de know how. Esto implica una revalorización de los talentos humanos ya que se revalorizan sus tareas y la especificidad de las mismas.
En cuanto a la toma de decisiones, se refuerza la agilidad de las mismas por...