Cómo Mejorar La Situación

CURSO:

TECNICO EN PLANIFICACION DE PLANTILLAS

Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

INDICE
1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.

1.1.- Concepto de planificación de recursos humanos.

1.2.-¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos? 1.2.1.- Ventajas 1.2.2.- Desventajas

1.3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos.

1.4.-Planificación flexible de los recursos humanos.

1.5.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos.

1.6. Modelo de Planificación de los recursos humanos.

1.7.-Planificación de efectivos. 1.7.1.- Análisis externo 1.7.2.- Análisis Interno

1.8.- Estimación de necesidades 1.8.1.- Las necesidades de personal superan a las disponibilidades 1.8.2.- Las disponibilidades depersonal superan a las necesidades 1.8.3.- Técnicas de previsión de plantillas 1.8.4.- Ejemplos de previsión de la demanda y oferta laboral

1.9.- Planificación de carreras 1.9.1.- Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras 1.9.2.- La carrera profesional 1.9.3.- Concepto de planificación de carreras 1.9.4.- Responsabilidad del proceso de planificación de carreras1.9.4.1.- Responsabilidad del empleado 1.9.4.2.- Responsabilidad de los directivos 1.9.4.3.- Responsabilidad de la organización

Técnico en Planificación de Plantillas y Selección de Personal

1.9.5.- Las necesidades individuales y organizativas 1.9.5.1- Las ventajas de la planificación de carreras para la organización 1.9.6- El desarrollo de la planificación de carreras 1.9.6.1- Autoevaluación1.9.6.2- Evaluación de la organización 1.9.6.3.- Fase de dirección 1.9.6.4.- Fase de desarrollo 1.9.7.- Los Planes de Carrera Vinculantes 1.9.7.1.- Identificación y evaluación del potencial

1.9.7.2.- Las dificultades de implantación de los Planes Individuales de Carrera

1.10.- El absentismo 1.10.1.- Concepto 1.10.2.- Causas 1.10.3.- El absentismo virtual 1.11.- La función del Empleo 1.12.-Conclusión a la planificación de plantillas Anexo I: Los Organigramas Autoevaluación Módulo I

2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.

2.1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo. 2.1.1.- Descripción de puestos de trabajo 2.1.1.1.- Identificación del puesto de trabajo 2.1.1.2.- Sumario o misión del puesto de trabajo 2.1.1.3.- Relaciones 2.1.1.4.- Responsabilidades y obligaciones 2.1.1.5.-Autoridad 2.1.1.6.- Estándares de desempeño 2.1.1.7.- Condiciones de trabajo 2.1.2.- Especificación de puestos de trabajo

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2.2.-Importancia de la descripción de los puestos de trabajo. 2.2.1.- Ventajas del análisis de puestos de trabajo 2.2.2.- Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis 2.2.2.1.-Objetivos 2.2.2.2.- La responsabilidad de este proceso puede recaer sobre 2.2.2.3.- Ámbito de análisis 2.2.3.- Factores a considerar 2.2.3.1.- Información a recopilar 2.2.3.2.- Fuentes de información 2.2.3.3.- Procedimientos de recogida de la información

2.3.- Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo

2.4..- Diseño de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajoAnexo I: Cuestionario de Descripción de Puesto de Trabajo

Anexo II: Formato para Descripción de Puesto de Trabajo

Anexo III: Ejemplo Descripción del Puesto

Autoevaluación Módulo II

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Módulo 1: Planificación de Plantillas

¿A dónde nos dirigimos? “Aunque no podamos vivir cien años, hemos de pensar a cien años vista”ODAIN, fundador de Hitachi (1910)

La idea de planificar los recursos humanos no es nueva, pues se ha venido aplicando desde que las personas comenzaron a colaborar en grupos como forma básica de actuación. Lo realmente nuevo es la aparición del término “planificación de recursos humanos” en el vocabulario específico de la gestión empresarial, así como el desarrollo de un enfoque científico...