Cómo organizar, implementar y administrar un programa de mantenimiento preventivo.

En la actualidad, la gestión del mantenimiento preventivo supone no sólo una parte importante del presupuesto de las compañías, además se hace fundamental para conseguir la eficiencia de los equiposy por tanto del proceso productivo, por lo que toda empresa debe considerar implementar y administrar un programa de MP que le permita detectar las fallas de sus maquinarias y equipos en su faseinicial y corregirlas en el momento oportuno, ya que su desgaste merma su capacidad o precisión, incurriendo en costos excesivamente elevados, pérdidas de producción y eficiencias en la calidad.
Porello, el mantenimiento en el entorno actual juega un papel muy importante, sin embargo, por lo general no realizan a tiempo, ni con la frecuencia y rigor adecuado debido a que no se lleva un buen controldel programa y agenda de servicios.

•Cómo organizar, implementar y administrar un programa de mantenimiento preventivo.
•Cómo mejorar la coordinación entre mantenimiento, producción y operación.•Cómo elaborar y administrar la agenda de servicios de sus maquinarias y determinar la efectividad de su programa.

1.- Acontecimientos más recientes en las Técnicas de Mantenimiento.
•CómoInfluye el mantenimiento en las operaciones y estructura de la empresa.
•Mantenimiento Seis Sigma, TPM, Confiabilidad y otras alternativas.
•Los errores que se deben evitar al planear un programa.2.- Cómo organizar su departamento de Mantenimiento para obtener la máxima efectividad.
•Procedimientos para mejorar la eficiencia de sus operaciones.
•Cómo lograr las metas y objetivos.•Organización y dirección de personal.
•Ejecución de programas de capacitación de sus equipos de trabajo.

3.- Ahorros mediante el Mantenimiento Preventivo
•Análisis de costos del MantenimientoPreventivo.
•Comparaciones del costo de Mantenimiento.
Preventivo
Descomposturas
Reemplazo
En espera

4.- El poder de la computación al servicio del Mantenimiento.
•Cómo afectan las prácticas...