CÓMO SE INSTALA UN GRUPO OPERATIVO



CÓMO SE INSTALA UN GRUPO OPERATIVO

A groso modo, diría que hay aspectos que tienen que ver con la subjetividad de los participantes (básicamente del equipo técnico) y otros que se relacionan más con las características institucionales donde el grupo operativo podría tener lugar.

A. Aspectos de la subjetividad.

1. Lo primero que hay que tomar en cuenta es el deseo del coordinador,vale decir, la naturaleza de su interrogación acerca de hacer o no un grupo operativo, de qué características, con qué finalidad, etc. Habitualmente, el deseo del coordinador se hace extensivo al deseo del equipo técnico ya que muy a menudo es el propio coordinador el que elige a un colega para constituir un equipo técnico. La presencia del observador es imprescindible para realizar unaintervención. No abundaré sobre los argumentos que apuntalan esta máxima ya que hay suficiente bibliografía disponible, comenzando por la propia propuesta pichoniana, sobre que la intervención grupal debe ser realizada por un equipo.

Por tanto, la manera cómo se elige al compañero de equipo resulta clave para que el equipo técnico pueda funcionar como tal. La tarea del equipo técnico es la de esclarecer latarea del grupo cliente. Es secundario la distribución de los roles técnicos al interior del equipo técnico ya que muchas veces el que tiene el contacto para instalar el grupo operativo mantiene con algunos de los jerarcas institucionales alguna relación de amistad, lo cual aconseja que sea él el observador y el colega invitado ocupe el rol de coordinador. Lo anterior con el objeto de sostener laabstinencia de la pareja de coordinación.

Es obvio que en tanto se elige una pareja de trabajo está planteado el punto de la complementariedad de funciones y de personalidades. Conformar el equipo únicamente bajo el criterio de la amistad o de la "atracción" recíproca puede acarrear problemas futuros. Si de trabajo se trata, la complementariedad laboral es lo aconsejable. Con el equipoconstituído es entonces posible hacerse algunas preguntas como: ¿Por qué hacer un grupo? Así como también ¿para qué hacer un grupo? Preguntas que deberán develarse ante un tercero...

2. Es el momento entonces para elegir al supervisor. Hay algunos equipos que prefieren esperar para contratar al supervisor hasta estar seguros de que el grupo operativo va a ser posible y que se va a poderrealizar según los parámetros que han fijado en un inicio. ¡Craso error! La contratación del supervisor debe realizarse desde el primer momento sencillamente porque el grupo operativo posible depende de la manera en cómo se resuelvan una serie de situaciones de gran complejidad. Las primeras jugadas de ajedrez son decisivas ya que posibilitan las siguientes.

Las fantasías que implican suinstalación juegan una función determinante en su viabilidad. Por tanto, se podría pensar en una suerte de pre-tarea de la supervisión que tiene que ver con:
a. Por qué se elige a tal o cual supervisor, lo que dice relación con la transferencia que se establece entre el equipo técnico y el supervisor, y al interior del equipo técnico.
b. La construcción de un proyecto posible, esto es, el diseño de laestrategia y táctica para que el grupo operativo finalmente sea viable.


Si bien esto es archisabido, dispénseme la reiteración: El supervisor está para pensar el caso en conjunto con el equipo técnico, en ningún modo para ejecutar propuestas.

3. Detectar la o las necesidades institucionales no es una tarea fácil. Proponer un grupo operativo supone algún tipo de apreciación acerca de losresultados que puede aportar y sobre las condiciones que éste requiere para su puesta en funcionamiento. ¿Cómo se leen las necesidades? ¿De qué manera el grupo operativo puede aportar a esclarecer el problema presentado?

Pero ¿cuál es el problema en el fondo? Cierta ingenuidad acerca de las necesidades debe ser desechada so pena de abordar solamente lo manifiesto. Está en juego entonces la...