dafo de competidores de un supermercado


Vamos a analizar a nuestros principales competidores
Lidl se diferencia por dos estrategias; unos precios bajos todos los días para ganarse la confianza del cliente, y una rotación de productos,para garantizar una visita regular de los consumidores.
Una de sus principales fortalezas es el bajo precio de sus marcas propias con el que atrae a los clientes a sus tiendas. La desventaja de estaestrategia es que los consumidores pueden pensar que su producto no es de buena calidad. Por ello la empresa pone mucho esfuerzo en transmitir que “la calidad no es cara” y que se pueden encontrarproductos deluxe en sus supermercados.
Carrefour tiene grandes superficies que le permiten una enorme variedad de productos. Importancia en las áreas de fresco como la carne y el pescado, que seasemejan a un mercado tradicional y un servicio financiero para dar facilidades a sus clientes a la hora de desembolsos importantes.
Pasando a sus fortalezas, los centros comerciales dan ciertas ventajas aCarrefour como por ejemplo la capacidad de ofrecer un enorme abanico de productos o la posibilidad de añadir combustible a su lista de ofertas debido a los grandes parkings de los que estánprovistos. Otra de las fortalezas de estos grandes establecimientos es la facultad de ceder parte de su espacio a otros negocios a cambio de un alquiler
El problema principal de este tipo de grandes centroscomerciales es el gran desembolso que suponen y la falta de proximidad al cliente, ya que la evolución del consumidor ha sido en centrarse en los supermercados de barrio.
Mercadona apuesta por susmarcas propias, con las que tiene contratada una exclusividad y una fuerte cultura empresarial que le permite prescindir de la publicidad.
Una de sus principales fortalezas es el bajo precio de susmarcas propias con el que atrae a los clientes a sus tiendas.
La desventaja de esta estrategia es que los consumidores pueden pensar que su producto no es de buena calidad. Por ello la empresa pone...