Dafo textil

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ANÁLISIS DEL MERCADO COMPETITIVO textil

Competencia desde el concepto industrial y de mercado
 La gran mayoría de

involucrados monopolística.
 En

vendedores se encuentran en la competencia

el caso de Gap la estrategia de diferenciación: puede responder tan rápido como se modifiquen los gustos de moda de los consumidores (alta elasticidad en la demanda).

BARRERAS DE ENTRADA YMOVILIDAD
 Pocas barreras de entrada. Pueden ser: tener una distribución rápida,

ubicarse en las mejores zonas, establecer sus propias tiendas, y conseguir la información sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos.

 Además:  Medidas legales: - Posibles medidas legales: reglamentos gubernamentales, medianas

proteccionistas, patentes, derechos delsector…

 Medidas tecnológicas: - Tecnología de producto - Técnicas exclusivas  -

Medidas económicas: Requisitos de capital Accesos a materias primas Economías de escala Costes irrecuperables

BARRERAS DE SALIDA Y REDUCCIÓN DEL TAMAÑO
 Como las grandes compañías textiles están

integradas verticalmente, las barreras de salida son más complejas debido a: - los acuerdos entre empresas -existencia de activos especializados - costos fijos de salida - regulaciones laborales -…

INTEGRACIÓN VERTICAL
 La mayor parte de las empresas textiles tiene una

integración vertical en toda la cadena de producción y distribución. Esta integración puede ser:
 Parcial:  Total:

Por ejemplo: GAP, H&M y Benetton

solo Inditex.

ESTRUCTURA DE COSTES
 Cada empresa sigue una políticade costes

diferente, siempre buscando la mayor rentabilidad y el menor importe en las distintas fases de producción y administración.

ALCANCE GLOBAL
 La industria textil española busca la expansión

comercial fuera de las fronteras del país.

Ventajas competitivas
 -Técnica just in time gracias a una estrategia de integración vertical

total (diseño + producción + distribución).Esto significa que Zara, al contrario que sus competidores (Gap, H&M y Benetton) sí fabrica sus propios productos, lo que le permite adaptarse a las necesidades del cliente y responder a ellas un corto periodo de tiempo (4 ó 5 semanas). diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidores tardan varios meses.

 -En sus tiendas hay doscolecciones nuevas por semana y consigue

 -Cuenta con tiendas propias, mientras que uno de sus principales

competidores que es Benetton, fabrica con la dinámica de pequeñas fábricas, es decir, franquicia sus establecimientos a terceros. Pero Zara mantiene el control sobre el punto de venta y le permite estar en contacto directo con el cliente.

• Ventajas competitivas: 1. Club Cortefiel (desde1979): fue la primera firma en ofrecer pagos fraccionados a los miembros de un club. 2,9 millones de personas son miembros del Club. La tarjeta es válida para las otras tiendas del grupo 2. Garantía de Grupo: Cortefiel forma parte del Grupo Cortefiel, un conjunto de empresas, principalmente del sector textil, con el que consigue llegar a segmentos distintos de consumidores y produce confianza enel consumidor

Ventajas competitivas •Moda y calidad al mejor precio. Sus colecciones tienen ropa muy variada a precio asequible de una calidad media-baja. •La novedad: nuevos productos, remodelación de tiendas y lanzamiento de nuevas campañas. •Las campañas son su forma de invitar a los clientes a nuestras tiendas. En 2004 H&M empezó sus colaboraciones con diseñadores famosos e iconos de lamoda internacionales. •Reduce al máximo sus costes gracias a la compra en cantidades industriales •La publicidad de H&M ya que responde a las mayores exigencias de calidad. H&M utiliza todos los canales de comunicación: 1. H&M Magazine una revista que cada 4 meses comunica su visión de la moda. 2. H&M tiene su propia página en Facebook para comunicarnos con los clientes 3. H&M está en estrecho...
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