dafo

DECATHLON
Debilitats
- Alts costos d'inversió i despeses de manteniment dels grans magatzems
- No exerceix competència en el gran mercat dels Estats Units .
- La majoria dels seus emmagatzemi es localitzen a la perifèria de les ciutats .
- Sacrifiquen millorar el disseny dels productes .

Amenaces
- Alta competència deguda a la gran concentració d'hipermercats especialitzats .
- Laincorporació de material i roba esportiva a hipermercats .
- Ràpida evolució de la tecnologia i de l'equipament esportiu que pot fer que
els productes quedin ràpidament obsolets .
- A causa de la crisi econòmica els clients gasten menys en productes que no són de
primera necessitat .

Fortaleses
- Disposa de productes heterogenis .
- Usen una política de preus baixos .
- Alta varietat depreus per satisfer al màxim nombre de clients, desde
principiants a experts.
- Esportistes experts col · laboren amb Decathlon a l'hora de millorar els productes .

Oportunitats
- Possibilitat que Decathlon aprofiti la seva fama per a la creació d'instal · lacions
esportives ( gimnasos , piscines , .. )
- Estudis de nous materials per aconseguir la millora dels seus productes i equipsesportius .
MERCADONA
Debilitats :
- No hi ha un servei específic per a grans clients : Mercadona , no ofereix un servei especialitzat a restaurants, hotels , etc que necessiten un servei diferent al dels clients normals . Aquest va ser un dels canvis que es va produir quan es va aplicar la filosofia de qualitat total , és a dir que deixaven d'estar interessats pels pocs clients de gran consum i es vaninteressar per atreure una gran quantitat de clients que realitzaran la seva compra diària encara que aquesta fos menys important . En la nostra opinió Mercadona podria oferir un servei específic a aquests clients .
- Poca varietat de marques : Mercadona no posseeix una gran varietat de marques del mateix producte , només es disposa de la marca blanca i 3 o 4 marques més que la direccióconsidera que són les més sol · licitades. Per aquest motiu si el client vol un producte d'una marca concreta i sap que allà no la trobés pot decidir realitzar la compra en un altre supermercat . 

Amenaces :
- Productes relacionats amb l'alimentació , drogueria , perfumeria i complements : . Els grans centres comercials tenen un major nombre de productes , i mercadona només posseeix productesrelacionats amb la llar i l'alimentació . A causa dels temps que corren , molts clients realitzen una sola compra setmanal i decideixen anar a centres comercials on la varietat de productes és molt més gran ( roba , material d'oficina , esport , música , informàtica , oci ... ) .
- Horari de servei menor : Els grans centres comercials , tenen un horari de servei més ( poden obrir els dies festius ) queels petits supermercats , el que suposa una migració de clients cap a aquests grans centres .
- PIME: Les petites i mitjanes empreses que venen productes que també dispensa Mercadona , són una competència directa per a la nostra empresa ja que molts clients prefereixen el tracte personal d'aquests comerços .

- Menor inversió en la cistella de la compra : Segons un estudi realitzat recentment ,a causa de les pujades del preu de l' habitatge, els espanyols han reduït la quantitat de diners destinada a realitzar la cistella de la compra i la utilitzen per pagar la hipoteca . Això suposa una amenaça per a la nostra empresa perquè pot implica uns ingressos menors .

Fortaleses :
- Gran nombre de locals i propers : Hi ha una gran quantitat de supermercats , proper a la llar dels clients ,de manera que no cal fer llargs trajectes per accedir al servei .
- Marca Blanca : La marca blanca de Mercadona ( Hacendado , Bosque Verde , Deliplus .. ) , posseeix una gran acceptació entre els seus clients per la qualitat dels seus productes i el baix preu dels mateixos . Això és degut a que si ens fixem en aquests productes podem observar que han estat fabricats per empreses líders en...