Dafo

EL ANALISIS DAFO

Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO es el método más sencillo yeficaz para decidir sobre el futuro.
El análisis DAFO consiste en el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa.
Este análisis engloba tanto elmacro como el microentorno de la empresa, así como el análisis de los factores internos de la empresa, es decir, el análisis de los recursos, factores, capacidades y habilidades quedispone.
El objetivo del análisis DAFO es ofrecer una base para idear una estrategia que, en función de los recursos disponibles en la empresa, los utilice de la mejor forma posible,aprovechando las oportunidades y protegiéndose de las amenazas del sector.
* Fortaleza: Es algo que la empresa hace bien o un atributo propio de la empresa que la distingue delresto del sector incrementando su ventaja competitiva.
* Debilidad: Una debilidad representa una carencia de la empresa, algo que la propia empresa realiza mal o peor que susrivales, colocándola en posición de desventaja.
* Oportunidad: Es la posibilidad de aprovechar el atractivo de un mercado específico. Aparecen en forma de mercados, recursos y otrasactividades que las empresas pueden explotar para crecer y obtener ganancias.
* Amenaza: Es una fuerza del entorno que puede hacer peligrar el crecimiento, la efectividad oincluso la supervivencia de la empresa.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis del DAFO se debe poder contestar a cada una de las siguientes preguntas:* ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
* ¿Cómo se puede detener cada amenaza?